Dział: Aktualności
Wspólnie tworzymy przyszłość HR – słowo od Redaktor Naczelnej
Style myślenia Badacza i Wizjonera pokazują, jak różnie ludzie analizują informacje, podejmują decyzje i reagują na zmiany. W firmie te różnice mogą stać się źródłem napięć, ale też realną przewagą. Badacz porządkuje dane, ogranicza ryzyko i pilnuje precyzji. Wizjoner szuka nowych kierunków, szybko łączy fakty i otwiera zespół na zmianę.
Odejście świeżo zrekrutowanego managera to koszt sięgający nawet kilkunastu jego miesięcznych wynagrodzeń. Kluczem do niskiej rotacji jest rekrutacja managerów w modelu HireWise opartym na współpracy rekrutera z praktykiem branżowym, który eliminuje pomyłki kadrowe u samych podstaw.
W wielu firmach temat LMS wraca dopiero wtedy, gdy chaos i ręczna robota zaczynają kosztować zbyt dużo. Na początku wydaje się, że bez systemu też da się działać, ale z czasem rosną koszty ukryte i pojawia się pytanie o rozwiązanie. I wtedy rozmowa często hamuje, bo pojawia się skojarzenie, że customowy LMS to milionowy wydatek. Na rynku są gotowe systemy LMS, ale w dużych organizacjach często rozbijają się o złożoność procesów. Zamiast wspierać sposób działania firmy, wymagają dopasowania HR do narzuconych schematów, co w praktyce bywa trudne do przeprowadzenia. A co, jeśli da się uruchomić gotową platformę, która wygląda jak wewnętrzny LMS i dopasowuje się do procesów firmy, bez budowania wszystkiego od zera?
Ktoś znowu podpisał listę obecności za kolegę, a w kadrach brakuje danych, żeby zamknąć przelewy na czas. Managerowie kłócą się z pracownikami o kwadrans spóźnienia, bo nikt nie wie, o której faktycznie zaczęła się zmiana. Papierowe listy to w 2026 roku proszenie się o kłopoty – są nieczytelne, łatwo je sfałszować i generują gigantyczne opóźnienia w rozliczeniach. Zamiast ręcznie przepisywać godziny do Excela i liczyć na to, że nikt się nie pomylił, firmy potrzebują twardych danych prosto z terminala.
Troska o zdrowie psychiczne to nie trend, a fundament nowoczesnej organizacji. Przekonuje o tym „Bliżej Siebie”. Ta ogólnopolska kampania społeczno-edukacyjna, organizowana przez Grupę ArteMis, od czterech lat zmienia sposób myślenia o tworzeniu przyjaznych miejsc pracy, podkreślając, że człowiek jest w nich podmiotem, a nie zasobem. W tym roku wraca w czwartej, wyjątkowej odsłonie, która potrwa od kwietnia do listopada.
Oczekiwania pracodawców i pracowników wobec ubezpieczeń grupowych wyraźnie się zmieniły. Coraz częściej mają one pełnić nie tylko funkcję benefitu, lecz także realnego wsparcia w zakresie bezpieczeństwa finansowego i zdrowotnego pracowników. Dobrze zaprojektowany program ochrony może jednocześnie odpowiadać na potrzeby zespołu i wspierać pracodawcę w budowaniu stabilnego środowiska pracy. Dlatego firmy coraz uważniej przyglądają się temu, czy ich ubezpieczenie grupowe rzeczywiście spełnia swoją funkcję. A co w sytuacji, gdy w organizacji takiego rozwiązania w ogóle jeszcze nie ma?
Jeszcze kilka lat temu wiele organizacji mogło pozwolić sobie na intuicyjne zarządzanie ludźmi, sporadyczny feedback i oceny pracownicze traktowane jako formalność. Dziś to podejście przestaje działać. Z badań Gallupa wynika, że poziom zaangażowania pracowników spadł do najniższego poziomu od ponad dekady. Równocześnie menedżerowie działają pod coraz większą presją efektywności. Raporty Deloitte i Gartner pokazują, że firmy oczekują dziś szybszego rozwoju kompetencji, lepszych decyzji personalnych i większej produktywności przy mniejszych zespołach.