Ile kosztuje nieudana rekrutacja managera?
Szacuje się, że utrata managera w 2026 roku może kosztować firmę od kilku do kilkunastu jego pensji. Ta kwota to przede wszystkim straty wynikające z nieefektywnej pracy, spadku morale zespołu i kosztów ponownego obsadzenia stanowiska.
Raport IRSM “Jak pozyskać i utrzymać kompetentnych pracowników w polskich firmach B2B?” podkreśla, że wysokiej jakości diagnoza kompetencji pozwala lepiej dopasować pracownika do roli, co bezpośrednio ogranicza ryzyko późniejszej rotacji i zwiększa efektywność wdrożenia. Straty wynikające z rotacji są powiązane m.in. ze złą atmosferą w pracy (powód odejścia dla 46% pracowników) oraz problemami ze stylem zarządzania (21%).
“Inwestycja w rzetelny proces diagnostyczny na samym początku zwraca się wielokrotnie, pozwalając uniknąć kosztów finansowych i drastycznego spadku morale w zespole.” - mówi Anna Negacz, Managing Partner w HireWise.
Przeczytaj: Rekrutacje trwają za długo? 40% pracowników wskazuje winnego
Jak ograniczyć rotację managerów w 2026 roku?
Wspomniany raport IRSM pokazuje, że managerowie zostają w firmach, które oferują im możliwość ciągłego rozwoju, wsparcie merytoryczne w trudnych decyzjach oraz kulturę organizacyjną opartą na zdrowym stylu zarządzania i otwartej komunikacji. Raport wskazuje 5 sposobów na ograniczenie rotacji managerów:
- Inwestycja w rozwój umiejętności liderskich. Umiejętności liderskie to kompetencje, które należy doskonalić. Lider, który się nie rozwija, staje się „antyprzykładem” dla zespołu i może tłamsić motywację rozwojową podwładnych, co w efekcie prowadzi do odejść.
- Zapewnienie wsparcia przez Partnera HR. Managerowie są wskazywani jako jedna z najbardziej osamotnionych grup zawodowych. Spoczywa na nich duża odpowiedzialność za decyzje, często bez przestrzeni do omówienia wyzwań. Rolą działu HR jest bycie partnerem, który rozumie realia biznesowe i wspiera managera w codziennym zarządzaniu ludźmi.
- Rzetelna weryfikacja kompetencji podczas rekrutacji. Wysokiej jakości diagnoza kompetencji (zarówno twardych, jak i miękkich) przeprowadzana przez ekspertów merytorycznych pozwala lepiej dopasować managera do roli, co bezpośrednio ogranicza ryzyko późniejszej rotacji.
- Profesjonalny onboarding relacyjny. Kluczowe dla budowania lojalności managera są pierwsze tygodnie pracy, podczas których buduje on relacje z zespołem i organizacją.
- Regularny feedback i rozmowy rozwojowe. Brak regularnej informacji zwrotnej jest częstym powodem frustracji. Raport sugeruje, że managerowie powinni mieć jasno wyznaczone cele i regularne spotkania podsumowujące postępy, co zwiększa ich poczucie sprawstwa i zakotwiczenie w firmie.
Jak weryfikować kompetencje managerów?
W 2026 roku zatrudnienie managera na podstawie CV to za mało – firmy potrzebują dowodów na to, że manager potrafi „dowozić” wyniki. Strategia HireWise eliminuje osoby, które jedynie świetnie opanowały sztukę autoprezentacji. Proces rekrutacji i weryfikacji kompetencji managerów opiera się na czterech krokach:
1. Mapowanie stanowiska: Warsztat ekspercki definiujący profil kompetencyjny oraz procesy niezbędne do realizacji celów w danej roli.
- Wielokanałowe poszukiwania: Wykorzystanie własnej bazy i społeczności 100 tys. wykwalifikowanych kandydatów oraz metody direct search.
- Ekspercka weryfikacja: Praktyk z danej dziedziny (np. Dyrektor Sprzedaży, Marketingu czy Finansów) sprawdza umiejętności kandydata poprzez zadania praktyczne, case studies i symulacje.
- Transparentna selekcja: Dostarczenie klientowi kandydatów z potwierdzonymi kompetencjami, gotowych do realizacji celów biznesowych.
„Weryfikacja przez praktyka biznesowego całkowicie zmienia reguły gry w rekrutacji. Pozwala ona oddzielić teoretyczną wiedzę kandydata od jego realnej zdolności do 'dowożenia' wyników w specyficznym, trudnym otoczeniu rynkowym” - podkreśla Anna Negacz.
Jak rozwijać liderów, aby chcieli zostać w firmie?
Kluczowym dopełnieniem w rozwoju liderów jest usługa doradztwo HR, która zapewnia im stałe wsparcie merytoryczne i operacyjne w rozwiązywaniu realnych, codziennych problemów ich zespołów.
Praca w formacie 1:1 z doświadczonym konsultantem HR pozwala wzmocnić kompetencje liderskie i wypracować konkretne narzędzia i rutyny zarządcze dopasowane do specyfiki danej organizacji. Dzięki takiemu wsparciu manager przestaje być osamotniony w swoich decyzjach – zyskuje partnera, z którym może skonsultować najtrudniejsze wyzwania kadrowe, co bezpośrednio zwiększa jego satysfakcję z pracy i ogranicza ryzyko odejścia z firmy. Doradztwo HR łączy więc „miękki” rozwój z twardymi celami biznesowymi, pomagając liderom realnie dowozić wyniki.
Zminimalizowanie kosztów rotacji managerów wymaga więc nie tylko sprawnego procesu wyboru, ale przede wszystkim stworzenia warunków, w których manager czuje realne wsparcie organizacji. Skuteczna rekrutacja to zaledwie początek drogi – prawdziwy rozwój talentów dzieje się tam, gdzie liderzy mają przestrzeń do popełniania błędów, wyciągania wniosków i ciągłego podnoszenia swoich kwalifikacji.
HireWise to agencja HR skupiona na kompetencjach. Pomaga znajdować i rekrutować najlepszych kandydatów na rynku pracy. Rekrutuje specjalistów, liderów i managerów w oparciu o sprawdzone kompetencje. Dzięki wsparciu HireWise w całym procesie rekrutacyjnym, firmy mogą skupić się na budowaniu przyszłości biznesu.
