Trial Day, czyli w jaki sposób dzień próbny może stać się skutecznym narzędziem rekrutacyjnym. Case study Boldare

Boldare działa w branży IT i specjalizuje się w budowaniu produktów cyfrowych dla swoich klientów. Zatrudniamy obecnie ponad 200 osób, z czego większość stanowią role produktowe, tj. programiści, designerzy, specjaliści QA i scrum masterzy. Naszym wyróżnikiem jest sposób, w jaki organizacja jest zarządzana. Działamy w tzw. holakracji, czyli systemie, który charakteryzuje się tym, że nie ma w nim ról zarządzających (team liderów, menedżerów, dyrektorów), a każdy ma faktyczny wpływ na swoją pracę i całą firmę. Mamy role, a nie stanowiska – role są bardziej pojemne i elastyczne, pozwalają pracować w więcej niż jednej roli jednocześnie, co pozwala na realizowanie się w wielu obszarach w tym samym czasie. Zespoły, które funkcjonują w ramach Boldare (produktowe i nieproduktowe) są samozarządzające i samoorganizujące się oraz interdyscyplinarne, co oznacza, że mają wszystkie potrzebne kompetencje, by spełniać swoją funkcję w organizacji. Właśnie ta złożoność jest głównym powodem, dla którego nasze procesy rekrutacyjne są tak mocno skupione na kulturowym dopasowaniu kandydatów do zespołów i całej firmy. 
Jednym ze sposobów na dobre poznanie kandydata od strony nie tylko wiedzy merytorycznej, doświadczenia, lecz także miękkich i biznesowych kompetencji oraz dopasowania do firmy, jest Trial Day, czyli dzień próbny. Trwa on zazwyczaj od 3 do 6 godzin. To czas, jaki zarówno kandydat, jak i zespół, do którego ma on trafić, poświęcają na jak najlepsze wzajemne poznanie się. Dla wszystkich zaangażowanych stron to niemałe wydarzenie!
 

Projektowanie procesu rekrutacyjnego

Proces rekrutacji jest unikalny i zawsze wygląda trochę inaczej. Oczywiście niektóre jego elementy są stałe, bo wynikają ze specyfiki organizacji czy roli, na którą prowadzona jest rekrutacja. Dla przykładu – procesy rekrutacyjne dla programistów i testerów są skrócone i zoptymalizowa...