Wiele lat temu miałem swój wielki debiut na scenie, w spektaklu wybitnego, dziś już nieżyjącego reżysera Macieja Prusa. Jaka sztuka? „Edward II” Christophera Marlowe’a. Rola? Jedna z głównych, u boku samego Romana Wilhelmiego, legendy sceny, który w tamtym czasie był w takiej formie, że mógłby zagrać cokolwiek i publiczność na pewno biłaby brawo na stojąco.
Dział: Leadership
Na oficjalnej stronie internetowej Netflix Jobs1 znajdziesz artykuł Kultura Netflixa – najlepsze dzieło naszego życia. Przeczytaj ten dokument. Koniecznie. Prawdopodobnie w niektórych momentach zatrzymasz się ze zdumieniem, bo to, co firma pisze o swoich wartościach odbiega od popularnych artykułów na temat ciepłych relacji w firmie, relacji z liderem opartej na zaufaniu czy haseł typu „Ludzie – nasz największy kapitał” lub „Dbamy o siebie nawzajem”.
W obliczu współczesnych wyzwań organizacyjnych, takich jak gwałtowne zmiany technologiczne, niestabilność gospodarcza oraz rosnące wymagania dotyczące zaangażowania, efektywności i skuteczności pracowników, tradycyjne modele zarządzania oparte na centralizacji władzy oraz kontroli okazują się coraz mniej wydajne. Nowoczesne organizacje potrzebują modeli, które umożliwiają większą elastyczność i zdolność adaptacji do dynamicznych warunków. W tym kontekście pojawia się pojęcie „kultury odpowiedzialności”, które jest jedną z form nowoczesnego, skutecznego zarządzania w XXI wieku.
Dialog jest naturalnym sposobem działania i osiągania celów. A ponieważ skutecznego rozmawiania nie naucza się jeszcze w szkołach, przeciętnemu Polakowi zazwyczaj trudno jest się zorientować, co w rozmowie poszło nie tak – często po prostu widzi, że cała praca idzie jak para w gwizdek. Dlaczego tak się dzieje?
Statystyczny pracownik spędza 2,5 godziny dnia pracy na tzw. dramie, czyli inaczej zachowaniach napędzanych przez ego. Otaczająca nas rzeczywistość i dynamiczne zmiany w sposobie pracy jedynie dokładają okazji do emocjonalnego marnotrawstwa, które nie dość, że nie wspiera rozwiązań pojawiających się problemów, to dodatkowo nakręca negatywną atmosferę. W Groupon Shared Services wykorzystaliśmy dostępną wiedzę na temat zarządzania wolnego od ego, aby wesprzeć naszych liderów w narastających wyzwaniach i wzmocnić naszych pracowników w poczuciu wpływu na swoje miejsce pracy.