Autor: Joanna Rojewska

Dyrektor Techniki Operacyjnej w BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego Sp. z o.o. Odpowiedzialna w obszarze operacyjnym BSH za zarządzanie nieruchomościami, zintegrowany system zarządzania i środowisko oraz doskonałość operacyjną wraz z transformacją cyfrową, rozwiazywaniem problemów, centrami wdrożeniowo-szkoleniowymi i systemem produkcyjnym (Lean Management). Z BSH związaną od ponad 20 lat. Od 2010 roku specjalizuje się w działaniach związanych z budowaniem i rozwijaniem kultury ciągłego doskonalenia. Szczególnie dumna jest z wdrażania Lean Manufacturing we współpracy z japońskim instytutem TPM. Liderka licznych inicjatyw i projektów, takich jak wdrażanie organizacji opartej na strumieniu wartości (Value Stream Organization) czy modelu współpracy interdyscyplinarnych zespołów na poziomie pięciu fabryk i logistyki, realizujących wspólne cele. Fanka modelu kaskadowania strategii Hoshin Kanri, który pozwala na przekładanie długoterminowej strategii na konkretne, bieżące działania. Certyfikowany coach i trenerka w obszarze Lean Manufacturing, zarządzania projektami, zarządzania zmianą (Prosci) oraz Scrum Product Owner. Prywatnie pasjonatka oceanów i mórz, które eksploruje w czasie wypraw nurkowych.

Działy
Wyczyść
Brak elementów
Wydanie
Wyczyść
Brak elementów
Rodzaj treści
Wyczyść
Brak elementów
Sortowanie

15 lat innowacji od pracowników. Jak konkurs „Najlepszy Projekt” w BSH buduje kulturę...

Już od 15 lat pracownicy BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego udowadniają, że najlepsze pomysły na usprawnienia rodzą się tam, gdzie na co dzień realizowane są procesy. Konkurs „Najlepszy Projekt” stał się przestrzenią do prezentowania najciekawszych rozwiązań, a przede wszystkim skutecznym narzędziem budowania kultury ciągłego doskonalenia. Minione edycje to nie tylko setki pomysłów i wdrożonych usprawnień, ale także wymierne oszczędności i rozwój kompetencji pracowników zaangażowanych w projekty usprawniające działanie firmy.

Czytaj więcej