Transformacje nie zawodzą z braku strategii. Zawodzą, bo nikt nie zadbał o to, co najtrudniejsze – zmianę zachowań ludzi. HRBP siedzi w samym centrum tej układanki. I przez lata był zapraszany do stołu jako ostatni – gdy decyzje były już podjęte, projekt już ruszył, a pierwsze problemy już się pojawiły. To się musi zmienić.
Autor: Artur Miernik
