Poza światem slajdów. Jak HRBP może uratować 70% skazanych na porażkę transformacji biznesowych?

70% transformacji biznesowych nie osiąga zakładanych celów.
McKinsey, BCG

Problem nie leży tam, gdzie go szukamy

Gdy transformacja technologiczna się sypie, pierwszym odruchem jest szukanie winnych w złej strategii, błędnej technologii albo za małym budżecie. Tymczasem McKinsey i BCG od lat pokazują to samo: 70% inicjatyw transformacyjnych nie osiąga celów. Nie dlatego, że plan był zły. Dlatego, że ludzie się nie zaangażowali, liderzy utracili zaufanie i nikt nie potrafił poprowadzić organizacji przez zmianę.
To jest dokładnie ten obszar, w którym HRBP powinien być wsparciem i faktycznym „rozgrywającym”. I tu leży paradoks: wiedza jest, ale rzadko trafia tam, gdzie powinna – na właściwy poziom, we właściwym momencie.

Sukces transformacji to 30% strategii i technologii. 70% – to ludzie.
McKinsey & Company

Utknęliśmy w operacyjnym błędnym kole

EY zmierzyło to dokładnie: tradycyjny HRBP spędza nawet 86% czasu na zadaniach operacyjno-administracyjnych. Osiemdziesiąt sześć procent. To nie jest partner strategiczny. To archiwista kadrowy w drogim garniturze.
BCG dodaje: nowoczesny HRBP powinien przekładać strategię na plany personalne, dostarczać twardych analiz, rozmawiać z biznesem językiem liczb. Może – tylko że najpierw ktoś musi uwolnić go od tych 86%. To nie jest pytanie o kompetencje HRBP. To pytanie o to, czy organizacja ma odwagę zmienić architekturę tej roli, architekturę pracy i odpowiedzialności.

86% czasu tradycyjnych HRBP zajmują zadania operacyjno-administracyjne.
analiza EY

Pięć pułapek, w których giną transformacje

Pułapka 1. Zmiana bez diagnozy – i mechanizm szklanej podłogi
Zarząd decyduje. Konsultanci projektują. Projekt startuje. Kilka miesięcy później okazuje się, że menedżerowie pie...