Autor: Paulina Augustowska

Zamienia pomysły w projekty, dlatego mówią o niej: „To ta pani od projektów”. Przez lata prowadziła projekty i portfele warte kilkadziesiąt milionów złotych w różnych branżach, pracując z zespołami lokalnymi i międzynarodowymi. Dziś najbliższe są jej projekty, w których centralną rolę odgrywają ludzie: wdrożenia, zmiany organizacyjne, rozwój kompetencji i inicjatywy, które mają zostać z organizacją na dłużej. Potrafi słuchać i słyszeć, potem przekładać potrzeby pracowników i menedżerów na konkretne cele, plan działania i komunikację. Jest jurorką Polish Project Excellence Award i trenerką, a osoby, z którymi pracuje, doceniają, że uczy prosto, praktycznie i z wyczuciem realiów organizacji. Prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, Design Thinking oraz LEGO® SERIOUS PLAY®. W ramach marki „Pani od projektów” pomaga układać nawet najbardziej wizjonerskie pomysły w przejrzyste struktury projektowe, tak, by zmiana była wdrożona, a nie tylko ogłoszona.

Działy
Wyczyść
Brak elementów
Wydanie
Wyczyść
Brak elementów
Rodzaj treści
Wyczyść
Brak elementów
Sortowanie

Zarządzanie projektami w HR. Jak uniknąć czterech najczęstszych pułapek?

Poznajcie Martę. HR Business Partner z 5-letnim doświadczeniem w dużej korporacji. Energiczna, ambitna, lubiąca ciętą ripostę i czasem może zbyt sarkastyczna, ale w skrócie to dobra dziewczyna. Lubi koty i działa wolontaryjnie w fundacji. No co? Nie da się jej nie lubić, prawda? Marta dostała nowy projekt. Ma zaprojektować proces onboardingu. Wygląda ambitnie, więc tak jak Marta lubi. Szybko bierze się do pracy. Jest zmotywowana i już nie może się doczekać pierwszego spotkania z zespołem.

Czytaj więcej