Biznesowa narracja musi być krótka, ale nie może być skrótem myślowym. Musi być prosta, ale nie może być uproszczeniem. Wtedy tracisz wypracowaną latami pozycję eksperta. W artykule przedstawiam sposób rozumowania, który prowadzi mnie niezmiennie od lat przez nawet najtrudniejsze projekty doradcze, konsultacje i mentoringi. Czasem jest początkiem procesu decyzyjnego, a czasem jego kwintesencją. Pomagał mi m.in. zrestrukturyzować sieć aptek i podnieść rentowność branżowego lidera. Pomaga wybierać liderów, których nie widać na pierwszy rzut oka, i zbudować organizacyjną współpracę, bazując na silnych stronach…
Dział: Strategiczny HR
Doskonałość organizacyjna nie rodzi się z procedur ani technologii – jej fundamentem są ludzie, którzy nadają sens procesom i narzędziom. W dynamicznych branżach, takich jak EdTech, rola HR wykracza daleko poza wsparcie operacyjne – staje się katalizatorem innowacji, adaptacji i kultury współpracy. Jak więc HR może realnie wpływać na przewagę konkurencyjną organizacji i stać się architektem trwałej zmiany? Odpowiedź kryje się w świadomym łączeniu ludzi, procesów i strategii.