Zanim policzysz lukę płacową. Wartościowanie stanowisk jako fundament równości i transparentności wynagrodzeń

Strategiczny HR

W dyskusji o dyrektywie dotyczącej transparentności wynagrodzeń sporo uwagi poświęca się temu, jakie wskaźniki trzeba będzie policzyć, jakie dane przygotować i kiedy je zaraportować. Tymczasem samo obliczenie różnicy pomiędzy wynagrodzeniami kobiet i mężczyzn jest jednym z późniejszych etapów całego procesu. Wcześniej pracodawca musi odpowiedzieć na znacznie trudniejsze pytanie: których pracowników powinien ze sobą porównywać?

Projekt polskiej ustawy wdrażającej dyrektywę wprowadza w tym celu pojęcie kategorii pracowników. Mają ją tworzyć pracownicy wykonujący jednakową pracę lub pracę o jednakowej wartości, pogrupowani w sposób niearbitralny, na podstawie obiektywnych, niedyskryminacyjnych i neutralnych pod względem płci kryteriów. To właśnie w odniesieniu do tych kategorii pracodawcy będą musieli analizować różnice w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn, a pracownicy uzyskają prawo do informacji o średnich poziomach wynagrodzeń kobiet i mężczyzn.
Oznacza to, że prawidłowe przygotowanie do nowych regulacji nie powinno zaczynać się od kalkulacji luki płacowej. Najpierw trzeba uporządkować stanowiska i rodzaje pracy, ustalić ich rzeczywistą wartość, a następnie na tej podstawie utworzyć odpowiednie kategorie pracowników.
Można więc przedstawić cały proces w prostym ciągu logicznym:
Opracowanie opisów stanowisk → Ocena wartości pracy (wartościowanie) → Grupowanie stanowisk → Utworzenie kategorii pracowników → Porównanie wynagrodzeń oraz analiza luki płacowej

REKLAMA

Czym jest praca o jednakowej wartości?

Jednym z najważniejszych pojęć dla prawidłowego wdrożenia nowych regulacji jest praca o jednakowej wartości. Nie należy jej utożsamiać z pracą jednakową. Różnica może wydawać się niewielka, ale w praktyce ma duże znaczenie dla tego, których pracowników powinniśmy ze sobą porównywać. 

Praca jednakowa to w uproszczeniu praca wykonywana na tych samych stanowiskach, o identycznym lub bardzo podobnym zakresie obowiązków i wymaganiach. Stosunkowo łatwo więc wyobrazić sobie porównanie wynagrodzeń dwóch specjalistów ds. księgowości wykonujących podobne czy wręcz te same zadania.

Znacznie trudniejsze jest ustalenie, czy mamy do czynienia z pracą o jednakowej wartości. W tym przypadku stanowiska nie muszą mieć tej samej nazwy, należeć do tego samego działu, ani nawet obejmować podobnych zadań. Kluczowe jest to, czy wymagania związane z ich wykonywaniem, ocenione według tych samych, obiektywnych zasad, są porównywalne.
W praktyce oznacza to, że dwa pozornie nieporównywalne stanowiska mogą okazać się pracami o jednakowej wartości. Przykładowo, specjalista pracujący w dziale finansowym i specjalista odpowiedzialny za proces operacyjny mogą wykonywać zupeł...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 wydań magazynu "HR Business Partner"
  • Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
  • Możliwość pobrania materiałów dodatkowych
  • ...i wiele więcej!

Przypisy

    Współzałożyciel i Partner Zarządzający Mocni w HR. Pasjonat HRu oraz technologii i analityki. W branży HR pracuje od ponad 12 lat. Pomaga firmom we wdrażaniu wskaźników, analityce HR, badaniach HR oraz automatyzacji procesów. Z wykształcenia Psycholog organizacji. Analizy danych oraz metodologii pomiaru uczył się podczas interdyscyplinarnych studiów doktoranckich na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz w prestiżowej szkole analitycznej prowadzonej na Michigan University. Prowadził badania i analizy zarówno dla firm jak i w ramach grantów badawczych. Doświadczenie biznesowe zdobywał pracując jako menedżer w wewnętrznym dziale HR oraz jako konsultant w firmie szkoleniowo-doradczej. Za nim już ponad 4500 godzin zajęć dla przedstawicieli różnych firm. W jego warsztatach, kursach oraz projektach doradczych brali udział HRowcy i menedżerowie z m.in.: Grupa Żabka, InPost, Allegro, KGHM, Grupa Lotos, Capgemnini, Arvato, Innogy, IBM, Carlsberg, Workservice, Polpharma, HCM Deck, Mbank, Pepco,Brainly, X-kom, Moneygram, Leroy Merlin, Agata Meble. Prelegent licznych branżowych konferencji (m.in. Kongres Kadry, HR Business Partner), autor artykułów branżowych oraz doświadczony trener i wykładowca akademicki (UJ, Akademia Leona Koźmińskiego, Krakowska Akademia, WSB).