Biznesowa narracja musi być krótka, ale nie może być skrótem myślowym. Musi być prosta, ale nie może być uproszczeniem. Wtedy tracisz wypracowaną latami pozycję eksperta. W artykule przedstawiam sposób rozumowania, który prowadzi mnie niezmiennie od lat przez nawet najtrudniejsze projekty doradcze, konsultacje i mentoringi. Czasem jest początkiem procesu decyzyjnego, a czasem jego kwintesencją. Pomagał mi m.in. zrestrukturyzować sieć aptek i podnieść rentowność branżowego lidera. Pomaga wybierać liderów, których nie widać na pierwszy rzut oka, i zbudować organizacyjną współpracę, bazując na silnych stronach…
Autor: Błażej Jurewicz
