Trzecia edycja badania „Czy czujesz się doceniany?” pokazuje, że problem z uznaniem w pracy nie jest chwilowym wahnięciem. Badanie Enpulse i Nais przeprowadzono metodą CAWI od listopada 2025 do stycznia 2026 roku na grupie 1039 osób. Tylko 29 proc. pracujących Polaków deklaruje, że czuje się docenionych. Po uwzględnieniu odpowiedzi neutralnych grupa osób, które tego uznania nie odczuwają, sięga 71 proc. To o 7 punktów procentowych więcej niż rok wcześniej. Docenianie pracowników wyraźnie więc nie nadąża za deklaracjami firm o budowaniu zaangażowania. Pełne wyniki opisuje także nasze omówienie trzeciej edycji raportu.
Dział: Materiały partnera
Największym kosztem sprzedaży wielokanałowej nie są prowizje marketplace'ów, lecz czas poświęcany na ręczne przenoszenie danych między systemami – i to właśnie ten koszt eliminuje integracja. Firma sprzedająca w trzech kanałach bez automatyzacji przepisuje te same zamówienia trzy razy, aktualizuje stany trzy razy i trzy razy popełnia błędy. Poniżej opisujemy, jak wygląda poprawnie ułożony przepływ danych i gdzie najczęściej się psuje.
Wybór miejsca leczenia rzadko bywa dziełem przypadku, zwłaszcza gdy w grę wchodzi zdrowie i czas osób aktywnych zawodowo. Choć pakiety medyczne są standardem, realna satysfakcja zależy od czynników, które często pozostają ukryte na etapie wyboru. Przekonaj się, jak nowoczesna komunikacja wpływa na Twoje decyzje.
Karta podarunkowa do sieci sklepów uchodzi za najbezpieczniejszy prezent firmowy. Nikt się nie obrazi, każdy coś sobie kupi. Tylko że „bezpieczny" i „zapamiętany" to dwie różne rzeczy - a o prezencie, który wtopił się w zakupy spożywcze, nikt nie opowie znajomym.
Najlepszy pracownik dostaje awans. Firma zyskuje menedżera, a traci świetnego specjalistę. Po kilku miesiącach okazuje się, że zespół pod jego kierownictwem osiąga gorsze wyniki. To nie tylko znany paradoks zarządzania. Badania obejmujące ponad 53 tys. pracowników pokazują, że taki mechanizm rzeczywiście występuje w organizacjach. Dlaczego sukces na jednym stanowisku tak słabo przewiduje skuteczność na innym?
Współczesny rynek pracy stawia przed nami wyzwania, które często prowadzą do chronicznego zmęczenia i wypalenia zawodowego. Choć owocowe czwartki czy karty sportowe stały się standardem, prawdziwa regeneracja wymaga czasem głębszego podejścia. Niektóre rozwiązania mogą wydawać się nieoczywiste, ale ich skuteczność bywa zaskakująca. Przekonaj się, jak sanatoria w Polsce mogą stać się kluczowym elementem strategii wellbeing w Twojej firmie.
Amazon to dziś nie tylko platforma zakupowa, ale jeden z największych na świecie kanałów sprzedaży dla firm chcących dotrzeć do klientów w wielu krajach jednocześnie. Sprzedaż na tej platformie różni się jednak od prowadzenia własnego sklepu czy sprzedaży na krajowych marketplace'ach – inaczej wygląda struktura konta, inne są plany sprzedaży, wymagania dotyczące kategorii produktowych i kwestie podatkowe przy sprzedaży transgranicznej.
W tym artykule wyjaśniamy, jak wygląda konto sprzedawcy Amazon, jak przebiega rejestracja, jakie kategorie wymagają dodatkowej zgody oraz jak zaplanować pierwsze kroki, by uniknąć typowych błędów na starcie.
Sprzedaż rośnie, a platforma zaczyna zwalniać. Pojawiają się błędy przy większym ruchu, backlog puchnie, a wdrożenie funkcji, która miała zająć tydzień, przeciąga się na kwartał.
Naturalną reakcją jest rekrutacja. Problem w tym, że zatrudnienie doświadczonego programisty lub E-commerce Managera zajmuje w polskich realiach od dwóch do czterech miesięcy, licząc od ogłoszenia do pierwszego dnia pracy. Do tego dochodzi okres wdrożenia. W praktyce oznacza to pół roku, zanim nowa osoba zacznie realnie odciążać zespół – a konkurencja w tym czasie nie stoi w miejscu.
Firmy od lat korzystają z systemów ERP, DMS i profesjonalnych platform workflow. Uporządkowały one ścieżki akceptacji, ograniczyły papier i zwiększyły kontrolę nad dokumentami. Nadal jednak większość tych rozwiązań działa według wcześniej skonfigurowanych reguł.
W rekrutacji liderów najłatwiej pomylić intensywność działań z realnym postępem. Kalendarze wypełniają się rozmowami, pojawiają się kolejne profile, rośnie liczba opinii, a mimo to decyzja nie przybliża organizacji do celu. Na poziomie kadry zarządzającej rekrutacja nie jest tylko wyborem osoby o wysokich kompetencjach. To wybór sposobu prowadzenia firmy w kolejnych kwartałach, w tym tempa działania, jakości decyzji, stylu współpracy między funkcjami, gotowości do zmiany i odporności na ryzyko.
Od czerwca 2026 roku polscy pracodawcy funkcjonują w zupełnie nowym reżimie prawnym. Wejście w życie przepisów, których podstawą jest dyrektywa unijna o jawności wynagrodzeń, definitywnie zakończyło epokę utajnionych siatek płac oraz arbitralnie przyznawanych stawek. Dla jednych przedsiębiorstw oznacza to operacyjny paraliż i falę roszczeń płacowych, dla innych - szansę na uporządkowanie wewnętrznej struktury organizacyjnej i zbudowanie przewagi rekrutacyjnej.