Jak budować różnorodne zespoły technologiczne i łączyć je z realiami rynku i potrzebami Hiring Managerów? Case study Ørsted

WØrsted podjęliśmy się różnych strategii, które miały nam pomóc zwiększyć zatrudnienie różnorodnych talentów.

1. Rekrutacja kobiet do ról technicznych
Jednym z naszych celów było zwiększenie reprezentacji  kobiet w obszarach technicznych, takich jak inżynieria czy operacje offshore. Zauważyliśmy, że tradycyjne kanały rekrutacyjne nie przynosiły oczekiwanych rezultatów. Dlatego:

• zmieniliśmy język ogłoszeń, eliminując nieświadome uprzedzenia i stosując bardziej inkluzywne sformułowania,
• nawiązaliśmy współpracę z organizacjami wspierającymi kobiety w STEM (np. Women in Wind),
• wydłużyliśmy czas trwania procesów sourcingowych, dając sobie przestrzeń na dotarcie do mniej oczywistych kandydatów.

Efekt? W ciągu roku udział kobiet w shortlistach na stanowiska techniczne wzrósł o ponad 30%.

2. Współpraca z lokalnymi społecznościami
W rekrutacjach do projektów offshore w Wielkiej Brytanii i USA postawiliśmy na sourcing lokalny, z uwzględnieniem grup dotychczas niedoreprezentowanych na rynku pracy. W praktyce oznaczało to:

• organizację lokalnych dni otwartych i warsztatów kariery,
• współpracę z lokalnymi centrami zatrudnienia i uczelniami,
• tworzenie materiałów rekrutacyjnych w różnych językach i dostosowanych do różnych grup wiekowych.

To podejście nie tylko zwiększyło różnorodność kandydatów, ale też wzmocniło naszą relację z lokalnymi społecznościami.

3. Analiza źródeł aplikacji – nie wszystko działa tak, jak się wydaje
Zaczęliśmy przyglądać się, skąd przychodzą aplikacje. I tu niespodzianka – klasyczne portale pracy generowały dużo zgłoszeń, ale mało różnorodnych. Za to kampanie na LinkedIn, skierowane do konkretnych grup, dawały dużo lepsze efekty. Dzięki temu mogliśmy lepiej zaplanować budżet i czas zespołu.

4. Cierpliwość popłaca – dosłownie
W jednej z rekrutacji na stanowisko kierownicze w finansach bardzo zależało nam na większej różnorodności. Proces trwał ponad 3 miesiące dłużej niż zwykle, ale dzięki temu udało się zatrudnić kandydatkę, która nie tylko spełniała wszystkie wymagania, ale też wnosiła zupełnie nową perspektywę do zespołu.

To źródła szukania kandydatów aktywnych, ale gdzie szukać różnorodnych kandydatów, którzy aktywnie szukają pracy?

Różnorodność w sourcingu talentów – jak skutecznie budować inkluzywne zespoły?

Współczesne podejście do różnorodności, równości...