Państwowe instytucje powinny bardziej otworzyć się na młodych pracowników

Nasz rynek pracy w ostatnich latach stał się bardziej wymagający. Bank Gospodarstwa Krajowego również odczuł te zmiany. Dlatego staramy się budować adekwatne standardy zatrudnienia także wśród młodych. Stąd wziął się pomysł na stworzenie programu, w którym daliśmy więcej przestrzeni stażystom. Efekty pracy zespołu przeszły nasze najśmielsze oczekiwania – mówi dyrektor zarządzająca pionem HR Małgorzata Korsakowska-Słowik.

Celem programu BGK, w którym brali udział stażyści, była próba zmiany myślenia o osobach i pracownikach z niepełnosprawnościami. Do współpracy zaproszono również pracowników z niepełnosprawnościami.

Zespół w pierwszej kolejności przyjrzał się definicji niepełnosprawności. Doszedł do wniosku, że same problemy zdrowotne nie stanowią o niepełnosprawności, ponieważ ta jest związana również z barierami środowiskowymi. To właśnie one powinny świadczyć o możliwości wykonywania konkretnej pracy, a nie sam fakt bycia osobą z orzeczeniem o niepełnosprawności – mówi Korsakowska-Słowik.

Stażyści przeanalizowali również dokumenty wewnętrzne BGK i zewnętrzne – w tym ustawę o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych. Zespół doszedł do ciekawych wniosków. Zdaniem stażystów niektóre przepisy nie wychodzą naprzeciwko potrzebom środowiska osób z niepełnosprawnościami. Ograniczają na przykład pracę w godzinach nocnych i nie uwzględniają możliwości elastycznych godzin pracy, co dla niektórych mogłoby być świetną opcją – zwraca uwagę szefowa kadr.

Jednym z efektów pracy zespołu było opracowanie nowego Kodeksu Etyki. Stażyści zajęli się także dostępnością architektoniczną. Bardzo dokładnie zweryfikowali wszystkie potencjalne bariery, jakie osoby z niepełnosprawnościami lub osoby neuroatypowe mogą spotykać w banku. Wypunktowali ograniczenia, takie jak niedziałające drzwi, które powinny otwierać się automatycznie, lub ciężkie drzwi do kuchni. Dodatkowo zespół zajął się uproszczeniem języka w opracowywanych dokumentach.

Część z pomysłów i rekomendacji, które opracował zespół, przedstawiliśmy już MRPiPS. Wszystkim nam przecież zależy na tym, aby poprawiać środowisko pracy dla osób z niepełnosprawnościami. Nie tylko chodzi o bank, ale też generalnie o nasz rynek pracy – dodaje Korsakowska-Słowik.

Jak podkreśla, projekt BGK pokazał, jak wiele młodzi pracownicy wnoszą do firm. Przede wszystkim chodzi o nowe spojrzenie na pewne zagadnienia. Osoby, które zaczynają swoją karierę zawodową, nie są przywiązane do schematów, patrzą na problemy z innej perspektywy. Młodzi chcą się rozwijać i udowodnić swoją wartość dla firmy – dodaje szefowa kadr BGK.

Zwraca uwagę, że BGK, realizując projekt ze stażystami, pokazuje, jak bardzo zależy mu na pozyskaniu młodych pracowników. Mamy ugruntowaną pozycję na rynku pracy. A według badań to jest bardzo istotny element dla osób rozpoczynających swoje życie zawodowe – podkreśla szefowa kadr.

Z kwietniowego badania zrealizowanego przez zespół pod kierunkiem prof. Jacka Męciny z Uniwersytetu Warszawskiego, doradcę zarządu Konfederacji Lewiatan i firmę badawczą SW Research wynika, że ponad 79% młodych ludzi z pokolenia Z ceni sobie równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, przeszło 82% oczekuje atrakcyjnych zarobków, dla niemal 80% stabilność zatrudnienia jest ważna przy wyborze miejsca pracy.

Korsakowska-Słowik zaznacza, że BGK otwiera się na potrzeby młodych. Od 9 lat realizujemy Letnią Akademię BGK – wyjątkowy, trzymiesięczny program stażowy, który daje młodym, ambitnym osobom szansę na rozwój i zdobycie cennego doświadczenia zawodowego w jednej z kluczowych instytucji finansowych w Polsce. Na praktykantów czeka nie tylko codzienna praca w dynamicznym środowisku, ale również cykl szkoleń i spotkań z ekspertami – mówi.

Letnia Akademia BGK to coś więcej niż staż – to inspirujący start kariery, szansa na budowanie relacji i możliwość realnego wpływu na działania banku wspierającego rozwój społeczno-gospodarczy Polski.