Na to, jak efektywne będą działania rozwojowe w organizacji, pracujemy od momentu pojawienia się idei rozwoju. Czynników wpływających na skuteczność procesów doskonalenia pracowników jest wiele, duża część z nich jest w sferze bezpośredniego i pośredniego wpływu działów HR – menedżerów szkoleń i rozwoju oraz HR Business Partnerów.
Autor: Monika Kantowicz-Gdańska
Ekspert w dziedzinie strategicznego HR. Employer brandingu, komunikacji wewnętrznej oraz rozwoju pracowników i organizacji. Konsultant, certyfikowany trener, audytor. Od 2003 roku realizuje projekty doradcze i rozwojowe takie jak: badanie wizerunku pracodawcy i strategiczne doradztwo EB/HR, zarządzanie komunikacją w organizacji – w tym projektowanie i realizacja audytów komunikacyjnych, tworzenie i wdrażanie programów rozwojowych. Specjalizuje się w projektowaniu narzędzi badawczych (kwestionariusze ankietowe) i prowadzeniu badań jakościowych (wywiady, grupy dyskusyjne) oraz pracy rozwojowo-doradczej (projektowanie długofalowych programów rozwoju przywództwa, warsztaty strategiczne i kompetencyjne). Rozwojowo pracuje zarówno z zespołami (rozwój kompetencji przywódczych, doskonalenie komunikacji i współpracy, zarządzanie zmianą i inne), jak i indywidualnie (praca coachingowo-mentoringowa z top management, wsparcie liderów w sytuacjach trudnych, przygotowanie do wejścia w role menedżerskie).