AI w employer brandingu. Jak mądrze korzystać z nowych narzędzi, nie tracąc autentyczności marki pracodawcy?

AI w HR

Autentyczność w employer brandingu nie jest dziś wyborem, raczej warunkiem budowania silnej marki pracodawcy. Tymczasem AI już samo w sobie stworzyło poważne napięcie wokół autentyczności. Widać to choćby w pozwach składanych przez twórców i wydawców, którzy zarzucają wykorzystanie chronionych prawem autorskim treści, czy krytyce, jaka spada co jakiś czas na artystów przyznających się do wykorzystywania AI. Sztuczna inteligencja nie tylko generuje treści, ale też zmusza nas do ponownego zadania pytań o źródło, własność, prawdziwość i wiarygodność komunikacji.

AI w naturalny sposób przenika także do działań EB. Z jednej strony – daje realne korzyści, m.in: przyspiesza tworzenie treści, pomaga analizować dane, personalizować komunikację. Z drugiej strony, jeśli obszar oparty na zaufaniu zaczyna korzystać z technologii, która sama stała się symbolem sporu o autentyczność, musimy zachować szczególną ostrożność.
Warto więc zadać sobie anie: „Jak korzystać z AI, aby zachować i wzmacniać prawdziwy głos marki pracodawcy?”.

REKLAMA

Autentyczność, czyli właściwie co?

Autentyczność to jedno z tych słów, które w branży HR i EB pojawiają się często, ale moim zdaniem rzadko jest precyzyjnie definiowane. Najprościej można powiedzieć, że w komunikacji marki pracodawcy wiarygodność oznacza zgodność pomiędzy tym, co firma mówi na zewnątrz, a tym, co ludzie realnie przeżywają wewnątrz organizacji. Idąc za tą definicją, nie chodzi więc o „surowość” komunikacji, brak montażu, spontaniczne nagranie telefonem. To może wspierać odbiór autentyczności, ale nie jest dla niej kluczowe, ponieważ to wszystko nie ma znaczenia, jeżeli te formaty przekażą nieprawdziwy komunikat. W autentyczności chodzi więc o prawdę przekazu.
To ważne rozróżnienie, bo wraz z popularyzacją AI łatwo wpaść w uproszczenie: jeśli coś zostało wygenerowane, to znaczy, że jest nieautentyczne, vs sytuacja, w której to pracownik coś mówi, więc z miejsca jest to odbierane jako prawda. W mojej ocenie autentyczność nie leży wyłącznie w nośniku. Tkwi w relacji między komunikatem a doświadczeniem.
Wielu specjalistów i specjalistek z HR czy EB chętnie zapomina, że w świecie sprzed AI też mieliśmy do czynienia z naginaniem wiarygodności – choć być może warto byłoby to słowo wziąć w tym kontekście w cudzysłów. Zdjęcia stockowe udające życie biurowe, przesadnie wyreżyserowane filmy rekrutacyjne, ogłoszenia pełne obietnic, które nie mają wiele wspólnego z rzeczywistością. To wszystko istniało na długo przed ChatemGPT, Gemini czy Claudem. AI nie stworzyło więc problemu autentyczności. Ono go wyostrzyło w naszej percepcji.

Kiedy wszystko może być wygenerowane, prawda staje się najważniejsza

AI zmienia nie tylko produkcję treści. Zmienia również podejście odbiorców do oceny treści. Staje się ono w dużej mierze uzależnione od:

  • przekonania i intuicji odbiorcy co do tego, czy dana treść została stworzona z pomocą AI,
  • tego, czy dany odbiorca ma pozytywne nastawienie do samego AI.

Problem jest spory, bo samo rozróżnienie, czy dana treść została tworzona w AI, staje się coraz trudniejsze....

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 wydań magazynu "HR Business Partner"
  • Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
  • Możliwość pobrania materiałów dodatkowych
  • ...i wiele więcej!

Przypisy

    Employer Branding Strategy Director w Job’n’Joy.

    Trener wykorzystania AI w obszarach HR, employer brandingu oraz L&D w ramach AI Wizards. Współautor pierwszego w Polsce kompleksowego webinaru o zastosowaniach AI w obszarach HR i EB. Autor rozdziału dotyczącego wykorzystania AI w HR i EB w książce „Siła marki pracodawcy". Doświadczenie zdobywał m.in. jako menedżer, a następnie dyrektor programowy Enactus Polska. Od kilku lat w zespole Job’n’Joy. Obecnie jako Employer Branding Strategy Director wspiera tworzenie i planowanie kampanii wizerunkowych i rekrutacyjnych oraz zapewnia wsparcie i doradztwo strategiczne przy innych działaniach EB (zewnętrznych i wewnętrznych). W latach 2019–2025 koordynowane przez niego projekty i działania otrzymały łącznie 4 nagrody główne i 15 wyróżnień w konkursie Employer Branding Excellence Awards 1 nagrodę główną w OLX Liderzy Rekrutacji, 2 wyróżnienia w ramach konkursu Siła Przyciągania.