Powakacyjny powrót do biura wystawia Twoją infrastrukturę telekomunikacyjną na próbę. Czy masz pewność, że łącze udźwignie codzienne wideokonferencje, pracę w chmurze kilkunastu osób naraz i zwiększoną liczbę urządzeń? Jeśli nie chcesz, by początek sezonu upłynął pod znakiem zrywanych calli i frustracji zespołu, przeprowadź szybki audyt sieci firmowej. Z naszymi wskazówkami upewnisz się, że internet dla biura umożliwi pracownikom sprawne działanie w ostatnim kwartale, zamiast stanowić wąskie gardło Twojego biznesu.
Dział: Materiały partnera
Krzesła drewniane sprawdzą się w kuchni, jadalni, salonie, przedpokoju, gabinecie i lokalach gastronomicznych, czyli wszędzie tam, gdzie liczą się trwałość i łatwe czyszczenie. Kluczowe parametry to wysokość siedziska 45–48 cm, różnica 28–30 cm względem blatu stołu oraz lakierowane wykończenie w strefach narażonych na wilgoć i zabrudzenia. Mniej odpowiednie są łazienki i miejsca stale wystawione na słońce.
Od 1 czerwca 2025 r. pracownika z zagranicy, który potrzebuje zezwolenia na pracę albo oświadczenia o powierzeniu pracy, może skierować do pracy pod Twoim kierownictwem tylko agencja pracy tymczasowej. Taka, która posiada odpowiedni wpis w rejestrze. Wynika to z dwóch ustaw z 20 marca 2025 r.: o rynku pracy i służbach zatrudnienia (Dz.U. 2025 poz. 620) oraz o warunkach dopuszczalności powierzania pracy cudzoziemcom na terytorium RP (Dz.U. 2025 poz. 621).
Dla działu HR korzystanie z pracy cudzoziemca zatrudnionego przez agencję pracy tymczasowej zaczyna się od dwóch pytań formalnych. Czy ta agencja może takiego pracownika w ogóle skierować? Które obowiązki po podpisaniu umowy zostają po stronie Twojej firmy? Terminy i liczba osób są dopiero trzecim tematem rozmowy.
Premiera Raportu Future®. Rynek pracy i zawody przyszłości 2027 już 21 października
Jak wynika z badań IBM, każdy 1 dolar zainwestowany w szkolenia online przynosi około 30 dolarów zwrotu w postaci wyższej produktywności. Osiągnięcie tak dużego zwrotu z inwestycji wymaga dobrze przemyślanej strategii – zarówno jeśli chodzi o przygotowywanie materiałów, jak i o wybór samego systemu LMS. Czym w takim razie powinna charakteryzować się platforma e-learningowa dla firm, by jej wdrożenie naprawdę przyniosło oczekiwane rezultaty?
W Polsce liderzy zmieniają się szybciej niż w Europie: 25% prezesów największych spółek objęło stanowisko po 1 stycznia 2025 roku, wobec 14% średniej europejskiej. Połowa polskich prezesów przyszła z rekrutacji zewnętrznej, a w Europie 67% nominacji to awanse wewnętrzne. Czyżby firmy szukały następcy dopiero wtedy, gdy stanowisko jest już puste? Jak tego uniknąć?
Metodologia 9 box pozwala trafniej zawczasu ocenić, kto ma potencjał na awans. Opowiemy Ci krótką historię, która pozwoli Ci uniknąć pułapek i dostrzec (oraz wykorzystać) potencjał macierzy.
W 2026 roku benefity pozapłacowe nie są już dodatkiem „na plus”, ale realnym narzędziem wpływającym na motywację, satysfakcję i decyzję o pozostaniu w firmie. Pracownicy oczekują rozwiązań, które ułatwiają codzienność, wspierają zdrowie i poprawiają komfort pracy. Dla pracodawcy to konkretna korzyść: lepsza retencja, mocniejszy wizerunek i większa atrakcyjność na rynku pracy.
AI skraca cykl sprzedaży B2B przede wszystkim przez usuwanie przestojów: szybszą analizę informacji, sprawniejszą kwalifikację, podsumowanie rozmów i wcześniejsze wykrywanie szans bez ruchu. Największy efekt pojawia się wtedy, gdy AI pracuje na aktualnych danych z całego lejka.
Automatyzacja w HR wielu osobom kojarzy się przede wszystkim z rekrutacją. Z tym zastosowaniem większość działów HR już się oswoiła – boty sortujące zgłoszenia, automatyczne umawianie rozmów czy pierwszy kontakt z kandydatem to dziś najpopularniejsze zastosowania konwersacyjnych technologii w HR.Tymczasem dojrzałość technologii pozwala automatyzować już znacznie więcej procesów kadrowych – i to właśnie tam, gdzie według najnowszych danych, wciąż naprawdę potrzebne jest realne wsparcie. Z badania Eagle Hill Consulting z 2026 roku wynika, że 51% pracowników działów HR poświęca co najmniej połowę tygodnia pracy na rutynową, powtarzalną administrację – obsługę zapytań, dokumentów i statusów spraw. To dokładnie ten obszar, w którym technologia mogłaby odciążyć zespoły HR najszybciej, a wciąż robi to najrzadziej
Najważniejsze sprawy w HR często przegrywają z tym, co pilne i powtarzalne: pytaniami o procedury, wdrażaniem nowych osób, przygotowywaniem materiałów szkoleniowych, sprawdzaniem wiedzy czy analizą ocen. W skali tygodnia te zadania potrafią tak szczelnie wypełnić czas, że brakuje go już na rozmowy z pracownikami, wsparcie menedżerów i wychwytywanie problemów, zanim przerodzą się w rotację, frustrację albo spadek zaangażowania.
