W tym kontekście rekrutacja przestaje być wyłącznie procesem operacyjnym, a staje się funkcją strategiczną - momentem, w którym organizacja realnie kształtuje swoją przyszłość. W GR8 Tech, globalnej firmie technologicznej zatrudniającej ponad 1000 osób w ponad 40 krajach, proces zatrudniania postrzegany jest jako jeden z kluczowych elementów budowania przewagi konkurencyjnej i długoterminowych kompetencji.
„Challenger mindset” zamiast checklisty kompetencji
W GR8 Tech punktem wyjścia w procesie rekrutacyjnym nie jest lista technologii ani liczba lat doświadczenia. Kluczowe pytanie brzmi: czy kandydat myśli jak „challenger”? Czy potrafi kwestionować status quo, szukać lepszych rozwiązań i działać w środowisku, które nie zawsze dostarcza jednoznacznych odpowiedzi?
To podejście wynika z historii organizacji, która rozwijała się w konkurencji z bardziej ugruntowanymi graczami. „Challenger mindset” nie funkcjonuje tu jako hasło, lecz jako praktyczny sposób działania - oparty na odpowiedzialności, inicjatywie i gotowości do działania w zmiennych warunkach.
Jak podkreśla Daria Bendas, Talent Acquisition Specialist:
„Nie szukamy perfekcyjnych CV, bo rzadko przekładają się one na realny wpływ w organizacji. Kluczowe jest dla nas to, jak kandydaci myślą - czy potrafią działać w niepewności, czy biorą odpowiedzialność i czy są gotowi kwestionować decyzje, jeśli widzą lepsze rozwiązanie.”
EVP jako fundament decyzji rekrutacyjnych
Strategia zatrudniania w GR8 Tech opiera się na trzech filarach EVP (Employee Value Proposition): wyzwanie, rozwój i wpływ.
Wyzwanie oznacza pracę w dynamicznym, złożonym środowisku, gdzie decyzje mają bezpośrednie przełożenie na produkt i wyniki biznesowe. Projekty realizowane są w kontekście globalnym - od architektury systemów po skalowanie rozwiązań na wielu rynkach.
Rozwój wykracza poza standardowe programy szkoleniowe. Kluczową rolę odgrywa wczesne przejmowanie odpowiedzialności oraz bliski kontakt z decydentami. W praktyce oznacza to realny wpływ specjalistów na decyzje, które w wielu organizacjach zapadają na wyższych poziomach struktury.
Wpływ odnosi się do skali działania. GR8 Tech tworzy rozwiązania dla globalnych operatorów iGaming, co sprawia, że efekty pracy zespołów są widoczne w wielu regionach i mają bezpośrednie przełożenie na wyniki biznesowe.
Spójność doświadczenia kandydata i organizacji
Istotnym elementem podejścia GR8 Tech jest spójność między deklarowanymi wartościami a doświadczeniem kandydatów. Proces rekrutacyjny stanowi pierwszy realny kontakt z kulturą organizacyjną.
Rozmowy koncentrują się nie tylko na doświadczeniu, ale przede wszystkim na sposobie podejmowania decyzji, działania pod presją oraz współpracy. Istotny jest kontekst - czy kandydat funkcjonował w środowisku wymagającym samodzielności, czy raczej realizował z góry określone zadania.
W celu zwiększenia obiektywności stosowane są ustrukturyzowane wywiady oraz elementy oceny wartości (values-based assessment), które pomagają ocenić dopasowanie do kultury organizacyjnej.
Jak wskazuje Anastasiia Surzhenko, Talent Acquisition Team Lead:
„Technologii można się nauczyć, ale zmiana sposobu myślenia jest znacznie trudniejsza. Dlatego koncentrujemy się na tym, jak kandydaci podejmują decyzje i jak funkcjonują w dynamicznym środowisku.”
Szczególną uwagę zwraca się również na osoby, które dobrze radzą sobie w warunkach niepewności - potrafią podejmować decyzje bez pełnych danych i wprowadzać klarowność w zespołach.
Od potencjału do przywództwa
W GR8 Tech proces zatrudnienia jest początkiem ścieżki rozwoju. Organizacja projektuje środowisko pracy w taki sposób, aby wspierać pracowników w przejmowaniu odpowiedzialności i rozwijaniu kompetencji liderskich.
Nie opiera się to na jednym formalnym programie, lecz na połączeniu autonomii, dostępu do wiedzy oraz kultury feedbacku. Pracownicy mają możliwość zmiany ról, pracy nad różnymi produktami oraz kształtowania swojej ścieżki kariery.
Przykładem jest historia Serhiia, który rozpoczął pracę jako QA Automation Engineer, a w ciągu roku przeszedł do roli .NET Developera. Jego rozwój był efektem inicjatywy, wsparcia zespołu oraz możliwości wychodzenia poza początkowy zakres obowiązków.
Jak sam podkreśla:
„Z czasem zacząłem brać bardziej złożone zadania i uczyć się nowych technologii. Kluczowe było dla mnie zrozumienie nie tylko tego, co budujemy, ale dlaczego.”
Ten przykład pokazuje, jak w praktyce funkcjonuje mobilność wewnętrzna - jako naturalny element środowiska pracy, a nie formalny proces.
Rekrutacja w perspektywie długoterminowej
W dynamicznie zmieniającym się świecie technologii przewaga konkurencyjna coraz rzadziej wynika wyłącznie z produktu. Kluczową rolę odgrywają ludzie - ich sposób myślenia, zdolność adaptacji i gotowość do działania w warunkach niepewności.
GR8 Tech traktuje rekrutację jako inwestycję w przyszłość organizacji. Zamiast optymalizować proces wyłącznie pod kątem szybkości, koncentruje się na jakości dopasowania oraz potencjale długoterminowym.
Jak podkreśla Oleksandra Borysenko, Head of Talent Acquisition:
„Naszą rolą nie jest tylko zatrudnianie na dziś. Budujemy organizację, która ma działać w przyszłości, dlatego szukamy ludzi, którzy chcą rozwijać się szybciej niż ich obecna rola.”
Takie podejście pozwala budować spójny model - od pierwszego kontaktu z kandydatem, przez doświadczenie pracownika, aż po rozwój kariery. W efekcie powstaje środowisko, w którym osoby o „challenger mindset” mogą nie tylko efektywnie działać, ale także rozwijać się w kierunku ról liderskich.
