Autor: Aga Klatkiewicz

HR Director w firmie Twinings, odpowiedzialna za globalny obszar HR w jednym z biznesowych segmentów organizacji. W swojej roli współpracuje z liderami i zespołami w wielu krajach, łącząc perspektywę strategiczną z lokalnym kontekstem działania. Posiada wieloletnie doświadczenie w środowisku międzynarodowym, w obszarach transformacji organizacyjnych, rozwoju talentów oraz budowania kultury opartej na inkluzywności, zaufaniu i wysokiej efektywności. Specjalizuje się w tworzeniu spójnych, a jednocześnie elastycznych rozwiązań HR, które wspierają realizację celów biznesowych bez utraty koncentracji na człowieku. Wierzy, że skuteczny HR to nie tylko procesy i narzędzia, lecz przede wszystkim ludzie. W swojej pracy pokazuje, że efektywność biznesowa i autentyczna troska o ludzi mogą iść w parze.

Działy
Wyczyść
Brak elementów
Wydanie
Wyczyść
Brak elementów
Rodzaj treści
Wyczyść
Brak elementów
Sortowanie

Karta Różnorodności w praktyce firmy produkcyjnej Twinings. Kiedy strategia zaczyna ż...

Różnorodności nie trzeba do organizacji wprowadzać. Ona już w niej jest. W firmie produkcyjnej widać to być może nawet wyraźniej niż w wielu innych środowiskach. Pod jednym dachem spotykają się różne pokolenia, narodowości, kultury, doświadczenia zawodowe, poziomy wykształcenia i sposoby patrzenia na świat i siebie. Są osoby pracujące na produkcji i w biurze, pracownicy zmianowi i zespoły funkcjonalne, osoby związane z organizacją od kilkunastu czy kilkudziesięciu lat i te, które właśnie przekroczyły jej próg. Coraz częściej pracujemy też w zespołach cross-funkcyjnych i międzynarodowych, w których różne style komunikacji, podejmowania decyzji czy rozwiązywania problemów spotykają się każdego dnia.

Czytaj więcej