Gdzie employer branding się kończy, a gdzie zaczyna?

Ciekawym podejściem jest to zaproponowane przez Edytę Sander i Mateusza Jabłonowskiego w książce Employer branding. Praktyczny podręcznik, w którym mówią o ścieżce talentu (ang. talent journey) – bez rozróżnienia, czy chodzi o potencjalnego kandydata, kandydata w procesie, czy już pracownika proponując poniższe etapy¹:

• awareness (świadomość),
• consideration (rozważanie),
• desire (chęć, inicjatywa),
• participation (uczestnictwo),
• parting (odejście).
   

Ścieżka talentu jest dobrą nazwą również ze względu na fakt, że pracownik może ponownie stać się kandydatem (nie tylko po wyjściu z firmy i ponownym zatrudnieniu). Mamy bowiem do czynienia z rynkiem pracy nie tylko na zewnątrz, lecz także wewnątrz organizacji. Kandydat staje się pracownikiem, ale będzie się w tej firmie rozwijać, zdobyw...