Jak mierzyć i wspierać różnorodność w pracy, by tworzyć inkluzywne środowisko?

Mierniki HR

Temat DEI wywołuje ostatnio wiele kontrowersji za sprawą nowych regulacji prawnych wprowadzonych przez prezydenta Donalda Trumpa w 2024 r. Efektem tych regulacji jest – w dużym uproszczeniu – wygaszenie projektów i inicjatyw DEI w amerykańskiej administracji państwowej oraz spółkach komercyjnych z nią współpracujących. Jednym z powodów takiej decyzji wskazywanym w publikacjach jest zaobserwowane zjawisko tzw. odwrotnej dyskryminacji, czyli promowania niedoreprezentowanych grup społecznych kosztem innych.

W dyskusjach pojawia się wątek merytokracji, czyli systemu społecznego, w którym awans, nagrody i odpowiedzialności są przyznawane na podstawie zasług, umiejętności i osiągnięć jednostek, a nie na podstawie ich pochodzenia społecznego, statusu majątkowego, płci, rasy i innych. Nie sposób pominąć obserwowanych zjawisk społeczno-politycznych, polaryzacji obywateli wielu krajów europejskich, co nie omija również Polski. Rosnące nastroje antyemigranckie, antyfeministyczne oraz antymniejszościowe muszą siłą rzeczy oddziaływać na postawy pracownicze i utrudniać rozmowy o różnorodności w miejscu pracy. To ogromny temat na osobny artykuł, ale warto pamiętać, że nie żyjemy w próżni i zjawiska społeczne zachodzące na zewnątrz organizacji wpływają na procesy zachodzące wewnątrz.
Poniżej zestawienie danych na temat pozytywnego wpływu kultury opartej na różnorodności, równości i inkluzywności (DEI) na rentowność, innowacyjność i zaangażowanie pracowników. 

1. Rentowność:

  • Badanie McKinsey (2020): Firmy w górnej ćwiartce pod względem różnorodności etnicznej i kulturowej mają o 36% większą szansę na osiągnięcie lepszych wyników finansowych.
  • Badania Deloitte: Organizacje z silnymi praktykami DEI osiągają rentowność wyższą o 19% niż ich mniej różnorodne odpowiedniki.
     

2. Innowacyjność:

  • Badanie Boston Consulting Group (2018): Firmy z bardziej zróżnicowanym zespołem lepiej radzą sobie w zakresie innowacji. Zespół składający się z różnorodnych członków generuje o 19% więcej przychodów z innowacji.
  • Badanie PwC: 83% badanych liderów twierdzi, że różnorodność etniczna, kulturowa i płciowa jest kluczowa dla innowacyjności ich firm.
     

3. Zaangażowanie pracowników:

  • Badanie Gallupa: Organizacje, które promują różnorodność i inkluzywność, mogą zwiększyć poziom zaangażowania pracowników o 17%.
  • Liderzy na rynku pracy: Firmy z wyraźnymi politykami DEI odnotowują wyższe całkowite wskaźniki zaangażowania pracowników (o 35%), co przekłada się na mniejsze rotacje i większą produktywność.
     

Inicjatywy DEI są obecne na rynku pracy od wielu lat, zatem przedstawię podsumowanie dobrych praktyk i korzyści wynikających z ich wdrożenia. Odpowiemy sobie na pytanie, po co wdrażać kulturę opartą na wartościach DEI oraz...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 wydań magazynu "HR Business Partner"
  • Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
  • Możliwość pobrania materiałów dodatkowych
  • ...i wiele więcej!

Przypisy