Data udostępnienia e-wydania: 02-04-2026
Nr 51
Marzec 2026
Marzec 2026
W tym wydaniu m.in: retencja i rotacja, modele współpracy HR Business Partnera z menedżerami, benefity jako fundament strategii HR, kultura zaangażowania, o przywództwie, decyzjach i odwadze w biznesie.
W marcowym wydaniu czasopisma HR Business Partner skupiamy się na zarządzaniu projektami, które staje się kluczowym obszarem HR.To sposób planowania, realizacji i kontroli działań, który przekłada strategię na konkretne efekty biznesowe. Pokazujemy, jak podejście projektowe wspiera kulturę organizacyjną, rozwój pracowników i wdrażanie zmian. Od case studies dużych firm, przez rolę HR Business Partnera, po wyzwania związane z retencją, wellbeingiem i wypaleniem – łączy je potrzeba świadomego, dobrze zarządzanego działania. Szczególną uwagę poświęcamy praktycznym aspektom projektów HR, najczęstszym pułapkom i sposobom ich unikania oraz łączeniu podejścia projektowego z zaangażowaniem, strategią benefitową i współpracą z menedżerami. Jakie błędy najczęściej pojawiają się w projektach HR i jak ich unikać? W jaki sposób projektowe podejście wspiera realizację strategii i zaangażowanie pracowników? Zapraszamy do lektury!
Zawartość dostępna online
EMPLOYER BRANDING
HR WELLBEING
KIERUNEK ROZWÓJ
KULTURA ORGANIZACYJNA
MENTAL HEALTH
TEMAT NUMERU
WSKAŹNIKI HR
HOT HR
HR BP STRUCTURE IMPACT
WYWIAD
