Przedsiębiorca, trener, coach, konsultant. Od ponad dwudziestu lat związany z biznesem, a od dziesięciu ze światem rozwoju osobistego, który uważnie i krytycznie obserwuje. Współzałożyciel firmy szkoleniowo – doradczej Grupa SET, autor książek „Trening trenera” i „Event”. Zachęca do zdroworozsądkowego i świadomego korzystania z jakichkolwiek metod rozwoju osobistego.
Po kryzysie z 2008 r. w wielu firmach obowiązki pracowników działów szkoleń przejęli menedżerowie. Szybko jednak dał się odczuć brak profesjonalnych trenerów. Obecnie organizacje wracają do koncepcji zatrudniania pracowników odpowiedzialnych za wdrażanie nowych członków zespołu, prowadzenie szkoleń czy coaching. I nie muszą w tym celu tworzyć nowego działu. Jedną z opcji jest wyłonienie spośród pracowników osób posiadających kompetencje potrzebne do pracy w roli trenera.
Model Human Performance Improvement cieszy się dużą popularnością za oceanem. W Polsce nadal jest nowinką, na którą z dystansem patrzy biznes. Jakie korzyści niesie dla organizacji wdrożenie modelu HPI i jak przekonać zarząd do inwestycji we wzrost efektywności procesów polityki personalnej?
