Z artykułu dowiesz się:
- Jakie są sposoby tworzenia strategii HR i na czym polega kategoryzacja inicjatyw?
- Kiedy nie da się opracować dobrej strategii personalnej?
- Jakie są główne kierunki działań prowadzących do realizacji celów w HR oraz jak opracować wskaźniki efektywności w strategii HR?
Nie ma jasnej recepty, jak opracować strategię HR, która poprowadziłaby autorów takich strategii od punktu A do punktu Z. Istnieją jednak pomocne wskazówki, które zostaną opisane w tym artykule. Niezbędne jest również wyczucie organizacji i zastosowanie logiki.
Strategia HR a strategia biznesowa
Strategia HR (personalna) nie jest w organizacji osobnym planem działań HR, ale jest podporządkowana strategii biznesowej organizacji. Zależnie od metody przyjętej w firmie, jest jej częścią lub stanowi odrębny dokument, niejako odpowiedź na wyzwania, jakie stoją przed organizacją od strony biznesowej. W literaturze jest to opisywane jako fakt, iż strategia HR jest substrategią strategii generalnej organizacji.
W praktyce oznacza to tyle, że adekwatną do potrzeb biznesu strategię personalną można opracować wtedy, gdy zna się kontekst biznesowy działania organizacji (np. trendy gospodarcze, rynek, branżę, w której działa firma), model biznesowy organizacji (główny mechanizm dostarczania wartości dla klienta), plany organizacji (zazw...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- 6 wydań magazynu "HR Business Partner"
- Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
- Możliwość pobrania materiałów dodatkowych
- ...i wiele więcej!
