Jak pogodzić rosnącą presję na efektywność z troską o dobrostan pracowników? W jaki sposób wykorzystywać sztuczną inteligencję, nie tracąc z oczu człowieka? Jak budować organizacje, które potrafią szybko reagować na zmiany, a jednocześnie zapewniać ludziom poczucie stabilności? I wreszcie – jaką rolę powinien odgrywać HR w świecie, w którym dotychczasowe modele zarządzania coraz częściej okazują się niewystarczające?
To właśnie te pytania wyznaczały kierunek tegorocznego Kongresu Profesjonalistów HR. Piętnasta edycja wydarzenia stała się przestrzenią do konfrontowania różnych perspektyw: strategicznej i operacyjnej, technologicznej i humanistycznej, biznesowej i społecznej.
Wspólnym mianownikiem wystąpień, debat i rozmów była zmieniająca się rola HR – od funkcji wspierającej organizację do partnera, który współtworzy jej strategię, wpływa na jakość decyzji i pomaga zarządzać napięciami wpisanymi w rzeczywistość współczesnego biznesu.
Od paradoksów do decyzji. HR w centrum zmian
Tegoroczny Kongres otworzyło wystąpienie Kariny Popieluch, które nadało ton dalszym dyskusjom i zaprosiło uczestników do spojrzenia na współczesne wyzwania HR z szerszej perspektywy.
Hasło „HR jako nawigator paradoksów” okazało się czymś więcej niż motywem przewodnim wydarzenia. Stało się punktem odniesienia dla rozmów o odpowiedzialności, przywództwie, technologii, kulturze organizacyjnej i skuteczności biznesowej.
Współczesny HR coraz rzadziej może opierać się na jednoznacznych odpowiedziach. Organizacje oczekują jednocześnie większej produktywności i lepszego doświadczenia pracowników, szybszego wdrażania technologii i odpowiedzialnego zarządzania zmianą, elastyczności i przewidywalności.
W takich warunkach kluczową kompetencją staje się umiejętność rozumienia sprzecznych oczekiwań, dostrzegania ich konsekwencji i przekładania ich na konkretne decyzje biznesowe.
Sztuczna inteligencja, kompetencje i nowy podział pracy
Jednym z najmocniej wybrzmiewających tematów Kongresu była transformacja technologiczna i jej wpływ na przyszłość pracy.
Dyskusje nie ograniczały się jednak do możliwości wykorzystania narzędzi AI w codziennych procesach HR. Znacznie ważniejsze okazały się pytania o konsekwencje wdrażania nowych technologii: zmianę struktury zadań, redefinicję kompetencji, odpowiedzialność za decyzje i przygotowanie pracowników do funkcjonowania w nowych realiach.
Szczególną perspektywę wniósł Milan Rataj, współzałożyciel platformy Sloneek, w wystąpieniu „Druga Era Maszyn Parowych: AI i nowy podział pracy między ludźmi a maszynami”. Odwołując się do historycznych przemian technologicznych, pokazał, że współczesna rewolucja AI zmienia organizacje w tempie, na które tradycyjne modele rozwoju kompetencji mogą nie być przygotowane.
W centrum tej zmiany znajduje się człowiek – jego zdolność uczenia się, adaptacji i przejmowania nowych zadań. Dla HR oznacza to konieczność wyjścia poza zarządzanie szkoleniami i aktywnego współtworzenia strategii kompetencyjnej organizacji.
Technologia nie była więc podczas Kongresu traktowana wyłącznie jako narzędzie zwiększania efektywności. Stała się punktem wyjścia do szerszej rozmowy o przyszłości organizacji i odpowiedzialności liderów za sposób przeprowadzania zmian.
HR przy stole, przy którym zapadają decyzje
Ważnym punktem programu była rozmowa z Agnieszką Klatkiewicz, HR Director Twinings Global, prowadzona przez Martę Klepkę.
Spotkanie wniosło do kongresowej dyskusji perspektywę międzynarodowego biznesu i strategicznej roli funkcji personalnej. W centrum uwagi znalazło się pytanie o to, co sprawia, że HR staje się rzeczywistym partnerem zarządu, a nie jedynie wykonawcą wcześniej podjętych decyzji.
To temat szczególnie istotny w organizacjach, w których funkcja HR musi jednocześnie rozumieć cele finansowe, dynamikę rynku, potrzeby pracowników i długofalowe konsekwencje zmian.
Strategiczne partnerstwo wymaga dziś nie tylko znajomości procesów personalnych, ale również rozumienia modelu biznesowego, odwagi w formułowaniu rekomendacji i umiejętności prowadzenia rozmów o trudnych wyborach.
Efektywność i dobrostan – dwa cele, jedna odpowiedzialność
Istotną część programu poświęcono również wyzwaniom związanym z efektywnością organizacji, zaangażowaniem pracowników, jakością przywództwa i doświadczeniem zatrudnionych.
Wśród kongresowych tematów znalazły się zagadnienia związane z budowaniem środowiska pracy, w którym wyniki biznesowe nie są osiągane kosztem ludzi, a działania wellbeingowe i rozwojowe mają realne przełożenie na funkcjonowanie organizacji.
Ważnym elementem tej dyskusji były wystąpienia przedstawicieli partnerów biznesowych, w tym Edenred oraz MultiLife.
Barbara Rajmańska-Wilusz wniosła do programu perspektywę organizacji przechodzących transformację oraz znaczenia partnerstwa w zarządzaniu zmianą, odwołując się do wyników badań ogólnopolskich.
Z kolei Alicja Sromek-Gdowska i Marcin Antkowiak, reprezentujący MultiLife, podjęli temat efektywności w wystąpieniu „Mniej, żeby robić więcej”. To zagadnienie dobrze oddawało jeden z kluczowych paradoksów współczesnego zarządzania: rosnąca liczba działań, inicjatyw i narzędzi nie zawsze przekłada się na lepsze rezultaty.
W wielu organizacjach coraz ważniejsze staje się nie tylko pytanie, co jeszcze można zrobić, ale również – z czego warto zrezygnować, aby odzyskać przestrzeń na działania rzeczywiście tworzące wartość.
Dwie energie, jeden kierunek. O relacjach, partnerstwie i różnicach
Jednym z wyjątkowych momentów Kongresu było spotkanie z Mateuszem Damięckim i Pauliną Andrzejewską-Damięcką, które poprowadziła Marta Klepka.
Rozmowa „Dwie energie, jeden kierunek – jak nawigować relacyjne paradoksy?” wniosła do programu osobistą perspektywę budowania partnerstwa, komunikacji i współpracy mimo różnic.
Choć punktem wyjścia były doświadczenia i relacje bliskich sobie osób, poruszane zagadnienia miały uniwersalny wymiar, również w kontekście zawodowym.
Jak zachować własną tożsamość, a jednocześnie budować wspólny kierunek? Jak radzić sobie z odmiennymi temperamentami, oczekiwaniami i sposobami działania? Jak rozwijać relacje oparte na zaufaniu, bez konieczności rezygnowania z indywidualności?
Spotkanie przypomniało, że za każdą organizacją, strategią i zmianą stoją ludzie, a jakość relacji pozostaje jednym z fundamentów skutecznej współpracy.
Wiedza, praktyka i różnorodność perspektyw
Wystąpienia i dyskusje tworzyły wielowymiarowy obraz współczesnego HR – funkcji, która musi łączyć kompetencje analityczne, technologiczne, biznesowe i społeczne.
Obok strategicznych rozważań nie zabrakło praktycznych przykładów, doświadczeń z organizacji oraz rozmów o wyzwaniach, z którymi zespoły HR mierzą się na co dzień.
Właśnie to połączenie wiedzy eksperckiej z realiami biznesu od lat stanowi jeden z najważniejszych wyróżników Kongresu Profesjonalistów HR.
Kongres to również spotkania, relacje i współpraca
Piętnasta edycja wydarzenia pokazała również, jak ważną rolę w rozwoju środowiska HR odgrywają bezpośrednie spotkania i wymiana doświadczeń.
Przez dwa dni Kongres był przestrzenią nie tylko do zdobywania wiedzy, lecz także do budowania relacji, poznawania nowych rozwiązań i rozmów o wspólnych wyzwaniach.
Dyskusje rozpoczęte podczas wystąpień były kontynuowane w kuluarach, przy stoiskach partnerów i wystawców oraz podczas spotkań networkingowych. To właśnie tam ogólne idee często zyskują praktyczny wymiar – stają się inspiracją do zmian, nowych projektów i współpracy między organizacjami.
Skalę Kongresu budowała nie tylko rozbudowana agenda i liczne grono ekspertów, ale także szerokie zaangażowanie firm wspierających rozwój rynku HR.
W tegoroczną edycję zaangażowało się 26 Partnerów Strategicznych, Partnerów i Wystawców, reprezentujących różnorodne obszary usług i technologii dla biznesu.
Partnerzy Strategiczni: AMODIT, Up Bonus, Sloneek, Edenred, Benefit Systems, MultiLife, Factorial, HRcode, Tutlo for Business, dolineo oraz Talent Bridge.
Partnerzy: Berlitz, Motivizer, WeTalk, Kids&Co, LeasingTeam Group, Lake Hill, Westhill Consulting oraz Kopeć & Zaborowski.
Wystawcy: Wellbeing Polska by Mavie, HRPANORAMA, Hedepy for Business, elevato, INLOCUS, C.H.BECK oraz Legalis.
Ich obecność pozwoliła uczestnikom poznać rozwiązania wspierające m.in. automatyzację procesów HR, rozwój kompetencji, wellbeing, zarządzanie benefitami, rekrutację i budowanie efektywnych organizacji.
Kongres stał się tym samym miejscem spotkania dwóch uzupełniających się perspektyw: wiedzy i doświadczenia praktyków HR oraz innowacji rozwijanych przez firmy dostarczające rozwiązania dla rynku pracy.
Dziękujemy wszystkim uczestnikom, prelegentom, gościom specjalnym, partnerom i wystawcom za współtworzenie jubileuszowej edycji.
Do zobaczenia podczas kolejnych wydarzeń HR BUSINESS PARTNER!
