Jak odbudować poczucie przynależności pracowników przez well-being?

Dlaczego poczucie przynależności jest kluczowe?

Pojęcie „well-being” (czyli dobrostan) jest na tyle pojemne, że wymyka się definicjom. Instytut Gallupa zmierzył się z tą kwestią. Opracował skalę1, której składowe są w stanie określić poziom naszego ogólnego zadowolenia z życia. Na liście znalazły się: poczucie celu, relacje, finanse, społeczność i zdrowie fizyczne. 
Budowanie poczucia przynależności jest jednocześnie łatwe i trudne. Łatwe, ponieważ leży w zasięgu każdego z nas. Trudne, bo nie zawsze zdajemy sobie sprawę z istnienia obszarów do doskonalenia. Ponadto wymaga operowania abstrakcjami, takimi jak bezpieczeństwo, poczucie celu, akceptacja – niełatwo jest je sobie szybko zwizualizować. 
Jednak warto podjąć ten trud. Badania2 wskazują jednoznacznie: zespoły, których członkowie odczuwają wysoki poziom przynależności, pracują o 56% wydajniej niż ich koledzy deklarujący poczucie izolacji (a tych wśród badanych jest aż 40%!). Ryzyko rotacji takich pracowników spada o 50%. Biorą również o 75% mniej dni chorobowych. Te liczby jasno pokazują, że zadbanie o poczucie przynależności jest nie tylk...