Działy HR i menedżerowie wiedzą dziś, że nawet najlepiej zaprojektowane benefity nie rozwiążą problemu przewlekłego stresu i narastającego ryzyka wypalenia zawodowego. Szkolenia z zarządzania czasem czy owocowe czwartki nie odbudują zasobów psychicznych pracowników, jeśli organizacja nie stworzy środowiska pracy, które wspiera zdrowie psychiczne i prawdziwą regenerację.
Autor: Agnieszka Czubak i Sebastian Zboiński
Brak satysfakcji z wykonywanej pracy, demotywacja, przytłaczająca liczba obowiązków, nieustanna pogoń za kolejnymi szczeblami kariery. To tylko niektóre z czynników powodujących chroniczny stres i prowadzących do wypalenia zawodowego pracowników. Choć stres sam w sobie nie jest ani dobry, ani zły, warto nauczyć się nad nim panować, żeby zamiast paliwa napędowego do działania nie stał się jedynie destrukcyjny. Jaka jest rola pracodawcy w tej kwestii i dlaczego radzenie sobie ze stresem i wypaleniem zawodowym powinno być ważne również dla osób odpowiedzialnych za zespół?