Zmiana, która zostaje w organizacji. Jaką rolę odgrywa HR Business Partner?

Największym wyzwaniem nie jest rozpoczęcie zmiany, ale jej utrzymanie w czasie. HR Business Partner odgrywa istotną rolę w tym, by transformacja została osadzona w strukturach, procesach i kulturze, a pracownicy rozumieli swoje nowe role.
W poniższym artykule pokażemy pierwsze efekty prac grupy roboczej ds. rozwoju HR Business Partneringu w Polsce w ramach modułu „HR BP zarządza zmianą”. Grupa robocza zrzesza HR Business Partnerów i menadżerów HR BP, a jej celem jest budowanie najwyższych standardów HR BP w organizacjach na polskim rynku pracy. To pierwsza tego typu inicjatywa w Polsce, prowadzona w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR.

Oznacza to konieczność obecności HR BP w zasadzie w większości zmian, zaczynając od zmian strategicznych i biznesowych, gdzie jego zadaniem jest powiązanie celów biznesowych z celami ludzi i struktur, jak np. w przypadku fuzji. Równie niezbędne jest wsparcie w zmianach organizacyjnych i strukturalnych, takich jak restrukturyzacje, łączenie lub dzielenie działów, czy w ogóle tworzenie nowych zespołów – tu HR BP planuje komunikację, projektuje wdrożenie ról i pomaga menedżerom zarządzać nowymi zespołami. W obszarze zmian procesowych i operacyjnych HR BP analizuje wpływ na zespoły, dostosowuje kompetencje i wspiera adaptację do nowych standardów pracy. Zmiany technologiczne wymagają przygotowania pracowników, budowania zaangażowania i minimalizowa...