Transparentność wynagrodzeń w praktyce HR Business Partnera, czyli nowe kompetencje i nowe obowiązki

HR BP Structure Impact

Jeszcze kilka lat temu temat równości wynagrodzeń był w wielu organizacjach postrzegany raczej jako zagadnienie stricte z obszaru kadrowo-płacowego. Dziś sytuacja wygląda inaczej, ponieważ wraz z wejściem w życie unijnej dyrektywy o transparentności wynagrodzeń, temat ten będzie miał bardzo duże przełożenie na codzienne decyzje menedżerskie i sposób prowadzenia rozmów z pracownikami, a to już mocno oddziałuje na rolę HR BP. W tym artykule znajdziecie pięć powodów, dla których znajomość nowych regulacji dotyczących równości i transparentności wynagrodzeń jest jednym z istotnych elementów warsztatu HR Business Partnera, a także to, jak może wyglądać efektywna współpraca HR BP i Comp&Ben.

Dla HR Business Partnerów wejście w życie unijnej dyrektywy oznacza konieczność poszerzenia swojej wiedzy i kompetencji. W części organizacji za wdrożenie wszystkich wymogów prawnych czy projektowanie systemów wynagrodzeń odpowiadają specjalne jednostki. Często jednak duża część zadań z tego zakresu jest również po stronie HR BP. Niezależnie od modelu – to właśnie HR Business Partner bardzo często znajduje się najbliżej menedżerów i zespołów, tłumaczy konsekwencje decyzji personalnych, wspiera procesy awansowe, opiniuje zmiany wynagrodzeń i pomaga rozwiązywać pojawiające się napięcia. Transparentność wynagrodzeń to również temat zaufania, poczucia sprawiedliwości organizacyjnej, jakości procesów HR oraz wiarygodności kadry zarządzającej. Oznacza to, że pytania dotyczące różnic płacowych, kryteriów wynagradzania czy zasad awansowania coraz częściej będą trafiały właśnie do HR Business Partnerów.

REKLAMA

To HR Business Partner będzie pierwszym punktem kontaktu dla menedżerów

W większości organizacji to nie dział prawny ani specjaliści ds. wynagrodzeń są pierwszym adresem, pod który trafiają pytania menedżerów dotyczące wynagrodzeń. Rolę tę najczęściej pełni HR Business Partner. To właśnie do niego menedżerowie zwracają się, gdy planują podwyżkę, awans, zmianę zakresu obowiązków pracownika czy zatrudnienie nowej osoby do zespołu.
Dotychczas wiele takich rozmów koncentrowało się przede wszystkim na możliwościach budżetowych lub wewnętrznych procedurach organizacji. Wraz z wdrażaniem przepisów dotyczących transparentności i równości wynagrodzeń, zakres tych dyskusji znacząco się poszerza. Coraz częściej pojawiać się będą pytania o zasadność różnic płacowych, obiektywne kryteria ustalania wynagrodzeń czy możliwość uzasadnienia decyzji podejmowanych przez menedżera. HR Business Partner będzie więc musiał pomagać menedżerom odpowiadać nie tylko na pytanie „Ile możemy zapłacić?”, ale również „Dlaczego właśnie tyle?” oraz „Czy jesteśmy w stanie obiektywnie uzasadnić tę decyzję?”. To istotna zmiana perspektywy, dlatego że sama zgodność z budżetem nie będzie wy...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 wydań magazynu "HR Business Partner"
  • Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
  • Możliwość pobrania materiałów dodatkowych
  • ...i wiele więcej!

Przypisy

    Doświadczona menedżerka HR i doktor nauk o zarządzaniu, od lat specjalizująca się w budowaniu efektywnego i strategicznego HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w Stowarzyszeniu Praktyków HR, gdzie jako Head of HR Research & Development tworzy standardy nowoczesnego partnerstwa HR i biznesu. Łączy doświadczenie praktyka z dorobkiem naukowym, prowadząc badania o roli i kompetencjach HR Business Partnerów. Autorka licznych publikacji i narzędzi rozwojowych dla HR, członkini międzynarodowego zespołu badawczego zajmującego się transformacją funkcji HR BP. W swojej pracy wspiera organizacje w projektowaniu roli HR BP, która realnie wpływa na wyniki biznesowe i rozwój ludzi.

    Manager Systemów Wynagrodzeń i Analityki HR w SPHR. Ekspertka w obszarze analityki HR i wynagrodzeń z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem, na co dzień zajmująca się People Analytics oraz tworzeniem spójnych i przejrzystych systemów płacowych. Odpowiada za systemy wynagrodzeń i analitykę HR, rozwijając podejście, w którym decyzje płacowe i projektowanie struktur organizacyjnych opierają się na danych. Jako liderka i członkini Rady Programowej ogólnopolskiej inicjatywy Pay Quality Standard współtworzy standardy wynagrodzeniowe zgodne z dyrektywą o transparentności wynagrodzeń. Współpracuje przy tworzeniu raportów branżowych oraz budowaniu narzędzi analitycznych dla HR i menedżerów. Aktywnie uczestniczy w działaniach środowiska HR na rzecz wyższej jakości i większej transparentności polityk płacowych.