Zwolnienia, restrukturyzacje, zmiany ról – jak zachować ludzką twarz trudnych procesów?

Współczesny HR Business Partner stoi przed zadaniem, które jeszcze dekadę temu wydawałoby się paradoksem czysto teoretycznym: jak pogodzić interes organizacji z oczekiwaniami ludzi tak, by nie stracić kultury, zaufania i wartości, które decydują o długoterminowym sukcesie biznesu? Ta umiejętność nie jest już „miękką kompetencją”, dziś jest kompetencją strategiczną.
Paradoks pracownik kontra organizacja ujawnia się najmocniej w momentach krytycznych: zwolnieniach, reorganizacjach, zmianach...