Sprzymierzeńcy i wrogowie wypalenia zawodowego. Jak wejść na poziom meta w well-beingu i tworzyć skuteczne systemy profilaktyki wypalenia w organizacji?

Mental health

Wypalenie zawodowe jest odmieniane przez wszystkie przypadki. Praca z nim stała się jednym z głównych priorytetów ekspertów HR. Temat ten jest adresowany zarówno w ramach programów well-being, jak i inicjatyw z obszaru mental health, częściej jako forma reakcji na pojawiające się objawy już istniejącego problemu, niż prawdziwej pracy u źródła. Patrząc na statystyki wypalenia i zmęczenia pracowników oraz wyzwania biznesowe i rynkowe, przed którymi stoi dziś większość firm, warto szukać i wdrażać rozwiązania, które w dłuższej perspektywie czasowej realnie przełożą się na efekt, w postaci zmiany kultury pracy. Żeby to było jednak możliwe, konieczne jest dobre rozpoznanie mechanizmów oraz sił, które wspierają rozwój wypalenia w organizacjach, oraz tych, które go realnie hamują.

Zmęczenie vs. wypalenie. Z czym dokładnie mamy problem? 

Zajmując się tematem wypalenia, warto odróżnić go od strefy wypalenia, uczucia zmęczenia, chronicznego zmęczenia, które jest najtrudniejsze do zdiagnozowania czy poczucia alienacji. Zakresy tych czterech stanów częściowo na siebie nachodzą, przez co zwykle mylnie traktowane są jako wypalenie zawodowe. 
Wypalenie zawodowe to zespół objawów, których podłożem jest przewlekłe przemęczenie i nadmierne zaangażowanie w pracę, nieprzynoszące subiektywnie postrzeganych korzyści, oraz długotrwałe przeciążenie związane ze stresem zawodowym. Terminu „wypalenie” (ang. burnout) jako pierwszy użył w 1974 r. amerykański psychiatra Herbert J. Freudenberg, określając go jako „stan zmęczenia czy frustracji wynikający z poświęcenia się jakiejś sprawie, sposobowi życia lub związkowi, co nie przyniosło oczekiwanej nagrody” (za: Sęk 2009, s. 35). Wypalenie „(…) krystalizuje się powoli, przez dłuższy okres przeżywania ciągłego stresu i angażowania całej energii życiowej”. W efekcie wywiera negatywny wpływ na motywację, przekonania i zachowanie. Definiując wypalenie, warto odnieść się do definicji badaczki Christiny Maslach. Według niej wypalenie zawodowe to „psychologiczny zespół wyczerpania emocjonalnego, depersonalizacji oraz obniżonego poczucia dokonań osobistych, który może wystąpić u osób, które pracują z innymi w pewien określony sposób” (2009, s. 15). 
Te trzy komponenty warunkują pojawienie się wypalenia zawodowego i odróżniają go od innych stanów psychologicznych, takich jak zmęczenie, chroniczne zmęczenie, bycie w strefie wypalenia czy poczucie alienacji, czyli społecznego wyobcowania. 
Zmęczenie to zmniejszona zdolność do wykonywania czynności na pożądanym poziomie z powodu wyczerpania siły psychicznej i/lub fizycznej. Zmęczenie jest naturalnym stanem fizjologicznym, który jest konsekwencją aktywności umysłowej i/lub fizycznej. Aby zniwelować objawy zmęczenia i powrócić do pełnej zdolności do pracy, pot...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 wydań magazynu "HR Business Partner"
  • Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
  • Możliwość pobrania materiałów dodatkowych
  • ...i wiele więcej!

Przypisy