W artykule chcę skupić się na praktycznych aspektach pracy zdalnej po prawie roku od wdrożenia nowych przepisów. Odpowiem na pytania, czy pracownik może mieć kilka miejsc pracy zdalnej i czy może „szatkować” swoją pracę, a więc zaczynać ją i kończyć, kiedy chce, i robić sobie przerwy, kiedy chce. Jak radzić sobie z ewentualnymi roszczeniami pracowników o nadgodziny? Poruszę również kwestię kontroli pracownika podczas pracy zdalnej i tego, czy menedżer może oczekiwać włączenia kamery. Zwrócę uwagę na plusy i minusy pracy zdalnej z punktu widzenia zarówno pracownika, jak i pracodawcy. Wielu pracodawców zastanawia się, czy może wyrazić zgodę na pracę zdalną pracownika za granicą. Tym aspektem również się zajmę.
Autor: Joanna Cur
Rekrutacja pracowników to kluczowy obszar każdej firmy, który ma istotny wpływ na jej rozwój i skuteczność biznesu. W zasadzie od rekrutacji wszystko się zaczyna. To, w jaki sposób zabierzemy się za ten proces, będzie miało bezpośredni wpływ nie tylko na to, jakich ludzi zatrudnimy, lecz także na to, jak będziemy postrzegani na rynku. Rekrutacja musi być więc przeprowadzona dobrze i zgodnie z obowiązującym prawem. Dzięki temu unikniemy konsekwencji prawnych i zapewnimy uczciwe traktowanie kandydatów. Zapraszam więc do świata rekrutacji zgodnej z prawem.
Praca zdalna towarzyszy nam od początku pandemii. Wszystko wskazuje na to, że w najbliższym czasie wejdzie na stałe do naszego porządku prawnego. W parlamencie trwają właśnie prace nad zmianą Kodeksu pracy w tym zakresie. Spodziewamy się, że nowe przepisy wejdą w życie jeszcze w tym roku.
