Strategia HR, która wspiera realizację celów biznesowych. Dobre praktyki firmy Tpay

Chcesz lepiej poznać ten temat? Zapraszamy na Kongres Profesjonalistów HR!

Dla sprawnego działania firmy najważniejsza jest strategia biznesowa, czyli określenie, w jaki sposób przedsiębiorstwo będzie dążyć do wyznaczonych celów. Uzależnione jest to od wielu czynników, m.in. zarządzania kapitałem ludzkim, działania procesów HR-owych, zdefiniowania kultury organizacji i wartości firmowych, fazy rozwoju organizacji. Zależy zatem od kilku ważnych składowych strategii HR-owej. 
Strategia HR-owa informuje o tym, jakie działania będą podejmowane w obszarze HR-u, aby jak najlepiej wspierały cele zdefiniowane w strategii biznesowej. Powinna uwzględniać także specyfikę danego rynku, np. określać sposób pozyskiwania i/lub utrzymania osób o kompetencjach pozwalających firmie się rozwijać. Tak właśnie w ostatnim czasie było w Tpay. 

Rozwój oznacza zmiany

W ostatnich latach Tpay szybko się rozwijał, na fali dużych wzrostów rynku e-commerce w trakcie i po pandemii COVID-19. Klientów i transakcji przybywało, co wpłynęło na liczbę osób w zespole. Intensywnie poszukiwaliśmy i rekrutowaliśmy specjalistów i ekspertów branży fintech. Jeszcze w 2023 r. 
dołączyło do nas kolejnych 30 nowych osób, co stanowiło wzrost zatrudnienia aż o 30%. To jednak nie jedyne wyzwanie, z którym się mierzyliśmy. 
Średnia rotacja pracowników w firmach z branży IT wynosi około 25%, a koszty pozyskania odpowiednio wykwalifikowanych ludzi są...