Rekrutacja po nowemu. Jawność płac, zakaz pytania o historię wynagrodzeń i neutralny język ogłoszeń

Prawo pracy w praktyce

Przez lata rozmowy o wynagrodzeniu przypominały grę w niedopowiedzenia. Kandydaci nie wiedzieli, czy mogą zapytać o płacę, a rekruterzy woleli „poznać oczekiwania”. Od 24 grudnia 2025 r. ta strategia milczenia przechodzi do historii.

Od 24 grudnia 2025 r. rekrutacja w Polsce zmienia zasady gry

Nowelizacja Kodeksu pracy wdraża część przepisów dyrektywy 2023/970, potocznie nazywanej „dyrektywą o jawności i przejrzystości wynagrodzeń”, i wprowadza obowiązek przekazania kandydatom informacji o pełnym wynagrodzeniu.
Od 24 grudnia 2025 r. każdy kandydat będzie miał prawo wiedzieć, jakie:

REKLAMA

  • jest wynagrodzenie początkowe lub jego przedział,
  • zasady płacowe wynikają z regulaminu wynagradzania lub układu zbiorowego pracy.

Co ważne, kandydat takie informacje będzie musiał otrzymać nie w rozmowie telefonicznej, ale w formie pisemnej lub elektronicznej, np. w e-mailu lub w treści ogłoszenia. Dodatkowo, jeśli w firmie obowiązuje regulamin wynagradzania lub układ zbiorowy pracy, kandydat powinien wiedzieć, które postanowienia dotyczą danego stanowiska. Prawo pozwala zrobić to w jednym z trzech momentów: w ogłoszeniu, przed rozmową lub najpóźniej przed zawarciem umowy. Ten trzeci wariant to „minimum formalne” – legalne, jednak słabo wspierające zaufanie. Należy mieć nadzieję, że coraz więcej firm zdecyduje się więc na wcześniejsze ujawnianie widełek, bo skracają dzięki temu czas rekrutacji, zmniejszają liczbę rezygnacji i ustawiają negocjacje na uczciwych torach.

Wskazówka dla HR:
Warto ustalić jasną politykę: w przypadku jakich stanowisk podajemy widełki w ogłoszeniu (role juniorskie/specjalistyczne), a gdzie przed rozmową (menedżerskie/unikatowe). Warto spisać to w procedurze, aby było jasne i transparentne.

Jak komunikować widełki, by były rzetelne (i działały na korzyść)?

Transparentność ma sens tylko wtedy, gdy komunikacja jest konkretna i rozbita na składniki. Kandydat powinien widzieć część stałą (np. 9200–10 400 zł brutto), elementy zmienne (premia kwartalna do 15% KPI, premia roczna do 10%) oraz świadczenia niepieniężne (np. auto od poziomu X, opieka medyczna, dodatek za relokację). Dobrą praktyką może być krótkie uzasadnienie zakresu widełek. Na przykład to, że zależą od poziomu samodzielności, decyzyjności budżetowej czy realizacji KPI.

Spójrzmy na taki przykład: 
„Na...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 wydań magazynu "HR Business Partner"
  • Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
  • Możliwość pobrania materiałów dodatkowych
  • ...i wiele więcej!

Przypisy

    Radca prawny, specjalistka prawa prawa pracy i HR, właścicielka Kancelarii Radcy Prawnego Joanna Cur. Wspiera przedsiębiorców w tematyce prawa pracy. Szkoleniowiec i wykładowca akademicki, autorka wielu artykułów. Wywodzi się z biznesu, w wieku 42 lat, po 20 latach pracy w korporacjach, zmieniła swoje życie zawodowe: ukończyła studia prawnicze, a następnie aplikację radcowską i zdobyła tytuł zawodowy radcy prawnego.