Innowacyjne rozwiązania technologiczne – nie tylko te z zakresu AI – stają się standardem w organizacjach. Jednak za postępem technologicznym powinien nadążać rozwój pracowników, którzy będą w stanie wykorzystać potencjał wdrożonych rozwiązań. W połączeniu z unowocześnionym zarządzaniem, który będzie skupiał swoją uwagę nie tylko na osiąganych wynikach, ale przede wszystkim na dobrostanie każdego z pracowników, to rzeczywisty klucz do sukcesu na najbliższe lata. — Wdrażanie technologicznych innowacji w organizacjach jest ważne i ma zasadniczy wpływ na ich pozycję na rynku. Jednak żadna technologia nie powinna przyćmić roli pracownika, bo to jego odpowiednio wykorzystany potencjał jest rzeczywistą siłą napędową każdej firmy. — podkreśla Kasia Syrówka, autorka raportu. — Co istotne, odpowiedzialność za rozwój kompetencji pracownika nie powinny spoczywać wyłącznie na nim samym. Nowoczesne przywództwo i odpowiedzialna organizacja to podstawy stabilnego rozwoju każdego pracownika. A ten powinien mieć swoje zaczątki już na etapie edukacji.
Czym zatem jest nowoczesne przywództwo? Przede wszystkim połączeniem wykorzystywania nowoczesnych technologii w celu optymalizacji procesów z indywidualnym, skupionym na rzeczywistych oraz zróżnicowanych potrzebach pracowników zarządzaniem. Jak podkreśla jeden z ekspertów wspierających swoją opinią RAPORT Future®. Rynek pracy i zawody przyszłości 2026 – dr Iwo Zmyślony – Kluczem nowoczesnego zarządzania jest zarządzanie przez indywidualizację, czyli budowanie kultury przywództwa, współpracy i komunikacji w oparciu nie o powierzchowne cechy, ale o specyficzne dla każdego z pracowników i uniwersalne międzypokoleniowo, indywidualne profile głębokich motywatorów oraz stylów myślenia i komunikacji. A podstawą całego działania jest stabilna, odpowiedzialna oraz innowacyjna organizacja.
To, co podkreśla tegoroczna edycja RAPORT Future®. Rynek pracy i zawody przyszłości, to konieczność współpracy wszystkich szczebli organizacji zarówno w celu utrzymania jej stabilnej pozycji, jak też zapewnienia odpowiednich warunków rozwoju wszystkich pracowników. A rozwój ten nie powinien pomijać też osób zajmujących kluczowe stanowiska oraz ponoszących odpowiedzialność za dobrostan swoich zespołów – managerów, dyrektorów HR a nawet członków zarządu czy CEO. Rozwój to odpowiednio zaplanowana strategia uwzględniająca zindywidualizowane potrzeby pracownika każdego szczebla dostosowana do technologicznego potencjału organizacji i jej celów biznesowych. — Tylko gra zespołowa w tym zakresie pozwoli odnieść sukces, a osoby zajmujące decyzyjne stanowiska w organizacjach powinny sobie uświadomić, że pracownik nawet najniższego szczebla jest istotną „tkanką” całego organizacyjnego organizmu. — podkreśla Kasia Syrówka.
Pełen obraz trendów oraz prognoz w zakresie szeroko rozumianego rozwoju, innowacyjnego przywództwa i budowania organizacji przyszłości został zaprezentowany w RAPORT Future®. Rynek pracy i zawody przyszłości 2026. W ramach ponad 200 stron analiz autorka prezentuje nie tylko wnioski z krajowych i zagranicznych raportów, ale również eksperckie opinie oraz własne rekomendacje dotyczące budowania stabilnej kariery zawodowej. Publikacja jest dostępna bezpłatnie na https://raportfuture.pl/.
Dodatkowych informacji nt. publikacji i samej autorki udziela :
Katarzyna Jóźwik
