Kompetencje, które robią różnicę. Co naprawdę wspiera współpracę?

Hot HR

W numerze 49 pisałam już o iluzjach współpracy. Tym razem czas na praktykę: co sprawia, że współpraca wychodzi poza deklaracje i faktycznie działa? Odpowiedź nie jest magiczna. To w dużej mierze kwestia kompetencji – zarówno pracowników, jak i menedżerów.

Po stronie pracowników

  1. Świadomość celu i roli
    Nie chodzi o „zrobiłem swoje”, tylko o „zrobiliśmy efekt”. To zdolność patrzenia szerzej niż własne zadanie.
  2. Komunikacja wprost
    Nie mydlenie oczu, nie krążenie wokół tematu – tylko jasne mówienie o tym, co działa, i co nie.
  3. Uważność systemowa
    Dostrzeganie, jak moje decyzje i tempo pracy wpływają na...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 wydań magazynu "HR Business Partner"
  • Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
  • Możliwość pobrania materiałów dodatkowych
  • ...i wiele więcej!

Przypisy

    Konsultant, Trener biznesu, Wykładowca Akademicki, Coach ICC. Absolwentka m.in. MBA HR, Akademii Profesjonalnego Trenera Biznesu oraz studiów na kierunkach: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji oraz ZZL.

    Ponad 25-letnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach menedżerskich w obszarze zarządzania produkcją oraz sprzedażą w sektorze B2B zdobywała współpracując głównie z klientami z branży FMCG, IT oraz finansów.

    Pomysłodawca i kierownik pierwszych w Polsce studiów HR Business Partner i Senior HR Business Partner.

    Członek rady merytorycznej magazynu HR Business Partner autorka bestselleru „HR Business Partner”.