Strategia
Nie wystarczy wpisać „teamwork” do wartości firmowych.
Jeśli strategia premiuje indywidualne targety zamiast wspólnych rezultatów, współpraca pozostaje pustym hasłem. Firmy, które budują przewagę, potrafią wpleść cele zespołowe w KPI i jasno pokazać, że wynik jest wspólnym dziełem.
Struktura
Silosy działowe, rozmyte odpowiedzialności i brak macierzy RACI czy DACI sabotują współpracę. Struktura powinna ułatwiać przekrojową pracę projektową, dawać przestrzeń do wymiany i wspierać ludzi we wspólnym dowożeniu efektów – zamiast spychać każdego w jego „działowy ogródek”.
Procesy i rytuały
Retro...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
Co zyskasz, kupując prenumeratę?
- 6 wydań magazynu "HR Business Partner"
- Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
- Możliwość pobrania materiałów dodatkowych
- ...i wiele więcej!
