Poniższy artykuł przedstawia rolę HR Business Partnera w zarządzaniu zmianą z perspektywy praktycznej, od obszarów, w których HR BP powinien być zaangażowany, przez etapy procesu, po standardy komunikacji z menedżerami, diagnozę i monitoring wpływu zmiany oraz mechanizmy budowania kultury uczenia się organizacji.
Dział: HR BP Structure Impact
Czy struktura HR wzmacnia, czy ogranicza rolę HR Business Partnera? Przy dużej presji na wynik i złożoności organizacji o wpływie HR BP często decyduje jego umiejscowienie w hierarchii, dostęp do decydentów, przydział do obszarów biznesowych czy model współpracy z zespołem HR. Ten artykuł pokazauje, na co zwrócić uwagę, projektując struktury organizacyjne HR BP.