Autor: Anna Tyniec-Rogoś

Manager Systemów Wynagrodzeń i Analityki HR w SPHR. Ekspertka w obszarze analityki HR i wynagrodzeń z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem, na co dzień zajmująca się People Analytics oraz tworzeniem spójnych i przejrzystych systemów płacowych. Odpowiada za systemy wynagrodzeń i analitykę HR, rozwijając podejście, w którym decyzje płacowe i projektowanie struktur organizacyjnych opierają się na danych. Jako liderka i członkini Rady Programowej ogólnopolskiej inicjatywy Pay Quality Standard współtworzy standardy wynagrodzeniowe zgodne z dyrektywą o transparentności wynagrodzeń. Współpracuje przy tworzeniu raportów branżowych oraz budowaniu narzędzi analitycznych dla HR i menedżerów. Aktywnie uczestniczy w działaniach środowiska HR na rzecz wyższej jakości i większej transparentności polityk płacowych.

Działy
Wyczyść
Brak elementów
Wydanie
Wyczyść
Brak elementów
Rodzaj treści
Wyczyść
Brak elementów
Sortowanie

Transparentność wynagrodzeń w praktyce HR Business Partnera, czyli nowe kompetencje i...

Jeszcze kilka lat temu temat równości wynagrodzeń był w wielu organizacjach postrzegany raczej jako zagadnienie stricte z obszaru kadrowo-płacowego. Dziś sytuacja wygląda inaczej, ponieważ wraz z wejściem w życie unijnej dyrektywy o transparentności wynagrodzeń, temat ten będzie miał bardzo duże przełożenie na codzienne decyzje menedżerskie i sposób prowadzenia rozmów z pracownikami, a to już mocno oddziałuje na rolę HR BP. W tym artykule znajdziecie pięć powodów, dla których znajomość nowych regulacji dotyczących równości i transparentności wynagrodzeń jest jednym z istotnych elementów warsztatu HR Business Partnera, a także to, jak może wyglądać efektywna współpraca HR BP i Comp&Ben.

Czytaj więcej