W wielu firmach analityka HR nadal kojarzy się głównie z raportowaniem – rotacja, absencje i „dane z ankiet” to pierwsze skojarzenia, jakie tutaj się pojawiają. Ale czy to wystarczy, by realnie wpływać na decyzje i wspierać biznes? W świecie, gdzie dane są nową walutą strategiczną, HR musi wyjść poza zbieranie i raportowanie. Bo dobra analityka HR to nie tabelka w Excelu, ale zmiana organizacyjna oparta na zrozumieniu ludzi.