Jak wynika z raportu Gartnera, aż 75% liderów HR uważa, że ich menedżerowie są przeciążeni, a 70% twierdzi, że obecne programy rozwoju nie przygotowują ich wystarczająco dobrze do wyzwań współczesności.
Praca hybrydowa, integracja AI, presja wyników i emocjonalne potrzeby zespołu — wszystko to dzieje się jednocześnie. Liderzy próbują utrzymać kurs, często bez wystarczającego wsparcia i przygotowania.
Nowe realia, nowe potrzeby
Liderzy w 2025 roku mierzą się z wyzwaniami, które jeszcze dekadę temu nie istniały:
- Praca zdalna i hybrydowa
Wymaga zupełnie innego podejścia do komunikacji, zaufania i tworzenia zaangażowania. Nie wystarczy zorganizować spotkanie — trzeba zbudować obecność i relację przez ekran.
- Szybka adaptacja do nowych technologii
Raport McKinsey pokazuje, że tylko 1% firm czuje się naprawdę dojrzała w wykorzystywaniu AI w miejscu pracy. Liderzy muszą więc nie tylko zarządzać ludźmi, ale też uczyć się, jak współpracować z technologią.
- Wzrost odpowiedzialności za dobrostan zespołu
Jak pokazuje raport Deloitte, aż 60% menedżerów rozważa zmianę pracy na taką, która lepiej wspiera ich samopoczucie. To jasny sygnał: liderzy również potrzebują troski i przestrzeni na regenerację.
Jaki jest lider, którego dziś potrzebujemy?
Dane z badania Catalyst wskazują jasno:
- 67% pracowników, którzy mają empatycznych menedżerów, deklaruje wysoki poziom zaangażowania,
- a 47% z nich wprowadza częściej innowacje w swojej pracy.
Oznacza to, że empatia i autentyczność nie są już „miękkimi umiejętnościami” – to twarde fundamenty efektywnego przywództwa. Lider nie musi wszystkiego wiedzieć. Ale musi umieć słuchać, otwarcie mówić o niepewności i budować przestrzeń, w której ludzie chcą działać.
Czy to wszystko nie jest za dużo?
To pytanie zadaje sobie dziś wielu liderów.
„Czy jestem wystarczająco dobry?”
„Czy to normalne, że nie mam siły prowadzić ludzi?”
„Jak mam pomagać innym, kiedy sam jestem na granicy?”
Zespół może iść tylko tak szybko, jak jego lider – ale lider nie jest maszyną. Dlatego coraz więcej organizacji inwestuje dziś nie tylko w kompetencje liderów, ale także w ich odporność psychiczną, dobrostan i przestrzeń do rozwoju.
Jak wspieramy liderów w HearMe
Z myślą o rzeczywistych wyzwaniach liderów 2025 roku, oferujemy:
- Szkolenia z empatycznego i adaptacyjnego przywództwa – oparte na realnych sytuacjach, nie teoriach,
- Programy rozwojowe w pracy hybrydowej i transformacyjnej,
- Sesje indywidualne i grupowe z psychologami oraz coachami,
Chcesz porozmawiać o tym, jak wspierać swoich liderów?
Napisz do nas: kontakt@hearme.pl Więcej informacji: www.hearme.pl
