Wybór między kontrolą a zaufaniem jest tylko pozorny. W rzeczywistości trudno mówić o zaufaniu bez kontroli, a być może jeszcze trudniej zbudować mechanizmy kontroli bez zaufania.
Z perspektywy HRBP paradoks ten najłatwiej zrozumieć, analizując kulturę organizacyjną przez pryzmat teorii Hofstede’a czy Trompenaarsa i ich modeli kultury. Wyższa potrzeba kontroli zdaje się typowa dla...