Jak wprowadzić program employee advocacy w korporacji? Case study Deloitte

Zachęcanie do publikacji, szkolenia wewnętrzne, konsultacje na temat profili w mediach społecznościowych czy platforma do udostępniania treści – te rozwiązania działały, ale powstające w taki sposób posty były często generyczne, brakowało też zaangażowania młodszych stażem pracowników. Równolegle obserwowaliśmy, że na LinkedIn pojawia się coraz więcej naturalnych ambasadorów marki – naszych pracowników, którzy z własnej inicjatywy dzielą się informacjami o pracy czy kulturze firmy. Dodatkowo, prowadząc wewnętrzne szkolenia z personal brandingu na LinkedIn w ramach Deloitte Learning Academy, wraz z zespołem Learning&Development zauważyliśmy rosnącą liczbę chętnych do wzięcia udziału w podobnym wydarzeniu. Dostawaliśmy również coraz więcej pytań na temat działania na LinkedIn po spotkaniach z employee advocacy, które prowadzimy w ramach onboardingu nowych pracowników. Do tego przeanalizowaliśmy raporty branżowe. Według nich firmy, których duża liczba pracowników udostępnia treści wysokiej jakości, mają 58% więcej szans na przyciągnięcie talentów do organizacji (LinkedIn Talent Solutions), a nawet 86% pracowników biorących udział w programach employee advocacy widzi ich pozytywny wpływ na swoją karierę (Hinge Research Insti...