HRBP musi prowadzić zmianę, zanim organizacja jej zapragnie

Współczesny rynek pracy – pełen zmian, szybkiego tempa, coraz nowszych rozwiązań technologicznych – wymaga od HRBP dużej elastyczności. Ta nie może jednak odbiegać od realizacji celów biznesowych organizacji. Dlatego tak ważnym elementem zarządzania przyszłości jest prognozowanie kompetencji na przestrzeni najbliższych 5 lat przy jednoczesnej „aktualizacji” strategii średnio raz na pół roku. Co ważne, określanie puli kompetencji niezbędnych do realizacji strategii biznesowej
musi dotyczyć...