HRBP musi prowadzić zmianę, zanim organizacja jej zapragnie

Współczesny rynek pracy – pełen zmian, szybkiego tempa, coraz nowszych rozwiązań technologicznych – wymaga od HRBP dużej elastyczności. Ta nie może jednak odbiegać od realizacji celów biznesowych organizacji. Dlatego tak ważnym elementem zarządzania przyszłości jest prognozowanie kompetencji na przestrzeni najbliższych 5 lat przy jednoczesnej „aktualizacji” strategii średnio raz na pół roku. Co ważne, określanie puli kompetencji niezbędnych do realizacji strategii biznesowej
musi dotyczyć nie tylko samych pracowników, ale także roli HRBP.

Krótki horyzont to nie „gaszenie pożarów”, ty