W tym tekście dzielę się praktykami dla HRBP, CHRO i menedżerów, pokazując, jak łączyć miękkie umiejętności z twardymi danymi i budować mandat przy stole zarządu. W artykule pokażę, dlaczego bliskość biznesu ma znaczenie i jak doświadczenie trenerki otwiera drzwi do roli strategicznej w HR. Dowiesz się, jak łączyć miękkie umiejętności z analityką – w jaki sposób coaching, mentoring i negocjacje korzystają z twardych danych i dashboardów. Dzielę się realnymi przykładami, jak GE skróciło czas rozwoju produktów o 40%, a start-up zmniejszył czas do pełnej produktywności o 20%. Na koniec znajdziesz szczegółowy plan na 30 dni, który pozwoli uwolnić czas na strategię i zbudować zaufanie zarządu.
Autor: Katarzyna Krupińska-Obel
Nie bez kozery w słowie mentoring zawiera się słowo ring – tak jeden z uczestników naszego programu mentoringowego powiedział żartobliwie o jego refleksji na temat znaczenia mentoringu, uzasadniając to porównaniem do miejsca „starcia” między mentee a mentorem – starcia, z którego obie strony mogą wyjść zwycięsko, poznać swoje mocne strony i obszary, w których jeszcze potrzebują wsparcia i treningu.