W tym tekście dzielę się praktykami dla HRBP, CHRO i menedżerów, pokazując, jak łączyć miękkie umiejętności z twardymi danymi i budować mandat przy stole zarządu. W artykule pokażę, dlaczego bliskość biznesu ma znaczenie i jak doświadczenie trenerki otwiera drzwi do roli strategicznej w HR. Dowiesz się, jak łączyć miękkie umiejętności z analityką – w jaki sposób coaching, mentoring i negocjacje korzystają z twardych danych i dashboardów. Dzielę się realnymi przykładami, jak GE skróciło czas rozwoju produktów o 40%, a start-up zmniejszył czas do pełnej produktywności o 20%. Na koniec znajdziesz szczegółowy plan na 30 dni, który pozwoli uwolnić czas na strategię i zbudować zaufanie zarządu.
Autor: Katarzyna Krupińska-Obel
W ciągu 12 lat przeszła drogę od trenerki sprzedaży przez HRBP aż do stanowiska CEO w firmie Qodeca. Jest twórczynią programu mentoringowego, który obniżył rotację o 11 p.p. i zaoszczędził firmie 220 tys. zł rocznie. Przełomowym momentem w jej karierze było wypracowanie rozwiązania podczas trudnych negocjacji ze związkami zawodowymi, które uratowało 15 etatów przy jednoczesnym zachowaniu pakietu socjalnego. Po tym sukcesie zarząd po raz pierwszy zaprosił ją na sesję strategiczną jako równorzędnego partnera. Przeszkoliła ponad 200 menedżerów w zakresie przywództwa opartego na danych. W pracy kieruje się zasadą: małe kroki,mierzalny efekt, jasna decyzja. Właścicielka firmy szkoleniowo-rozwojowej Space for Change.
Nie bez kozery w słowie mentoring zawiera się słowo ring – tak jeden z uczestników naszego programu mentoringowego powiedział żartobliwie o jego refleksji na temat znaczenia mentoringu, uzasadniając to porównaniem do miejsca „starcia” między mentee a mentorem – starcia, z którego obie strony mogą wyjść zwycięsko, poznać swoje mocne strony i obszary, w których jeszcze potrzebują wsparcia i treningu.