Fuzje i przejęcia (M&A) to potężne narzędzie rozwoju biznesu, ale sam podpis na umowie to zaledwie początek drogi. Prawdziwe wyzwanie zaczyna się następnego dnia, gdy trzeba zamienić teoretyczne synergie w realne działania i korzyści. Moje doświadczenia pokazują, że to właśnie jakość przywództwa w okresie post-merger najczęściej decyduje o sukcesie lub porażce całej transakcji.
Dział: Leading transformation
W odpowiedzi na rosnącą konkurencję i rozwój nowych technologii LangMedia – właściciel platformy eTutor – inwestuje w sztuczną inteligencję, metodyki agile oraz rozwój talentów. Konieczne jest połączenie strategicznego podejścia z kulturą ciągłego uczenia się i innowacji. W jaki sposób tworzyć elastyczną organizację, która wyprzedza zmiany?