Justyna Żółtek, Chief People Officer w Ryvu Therapeutics S.A., w rozmowie z Małgorzatą Rząd-Poźniak z Productive24, opowiada o zarządzaniu talentami, trendach w HR oraz o tym, jak rozwiązania technologiczne powinny wspierać unikalną kulturę organizacji.
Autor: Justyna Żółtek
Praktyk HR z ponad 12-letnim doświadczeniem w budowaniu, wdrażaniu, rozwijaniu zespołów i narzędzi HR w międzynarodowych organizacjach. Certyfikowany asesor narzędzi AC/DC oraz konsultantka narzędzi Thomas International. Obecnie pełni funkcję Dyrektora HR w Ryvu Therapeutics S.A., gdzie odpowiedzialna jest za kompleksową realizację strategii HR oraz budowę kultury organizacyjnej. W ostatnim roku z sukcesem przeprowadziła wdrożenie funkcji HR Business Partneringu do organizacji. Swoje zainteresowania koncentruje obecnie na zagadnieniach współpracy HR z biznesem, dostarczaniem wartości przez dział HR do organizacji, a w szczególności na problematyce rozwoju i retencji kluczowych talentów.
Kiedy rok temu razem z zespołem dołączaliśmy do organizacji, wiedziałam dobrze, jakiego HR-u nie chcę budować. HR-u, który jest tylko funkcją na papierze, który zajmuje się „wszystkim i niczym”, który istnieje tylko dla faktu bycia, a nie realnego wsparcia biznesu. Ostatecznie jednak o każdej zmianie decydują pracownicy, ich potrzeby i głosy, czego im brakuje. Naszym obowiązkiem jest słuchać tych głosów i podążać za nimi najlepiej, jak umiemy.