Prowadzenie prężnie rozwijającej się firmy, zatrudniającej ponad 1300 pracowników, wymaga dynamicznego dostosowywania się do zmian – zarówno tych wymuszonych pandemią, jak i usprawniających biznes. Szczególną rolę w dzisiejszej, szybko zmieniającej się rzeczywistości odgrywa onboarding, który pomaga wdrożyć się pracownikowi w nowe zadania oraz zintegrować z zespołem, szczególnie w obliczu wyzwań związanych z pracą zdalną. Skuteczne wdrożenie nie obędzie się bez dostosowania jego elementów do specyfiki danej organizacji – jej strategii oraz kultury organizacyjnej. Dobrymi praktykami warto się dzielić, dlatego najsłodsza firma w Polsce – Wedel opowiada, jak nowe wdrożenie tego procesu wyglądało za murami warszawskiej fabryki.
Autor: Violetta Kostrzewa
Kierownik Regionu Sprzedaży w firmie Wedel. Zaczynała jako przedstawiciel handlowy, następnie jako regionalny kierownik sprzedaży. W tym czasie zarządzała Autoryzowanymi Dystrybutorami, Sieciami Lokalnymi, Sieciami Duty Free. Jest również trenerem wewnętrznym LOTTE Wedel.