Prowadzenie prężnie rozwijającej się firmy, zatrudniającej ponad 1300 pracowników, wymaga dynamicznego dostosowywania się do zmian – zarówno tych wymuszonych pandemią, jak i usprawniających biznes. Szczególną rolę w dzisiejszej, szybko zmieniającej się rzeczywistości odgrywa onboarding, który pomaga wdrożyć się pracownikowi w nowe zadania oraz zintegrować z zespołem, szczególnie w obliczu wyzwań związanych z pracą zdalną. Skuteczne wdrożenie nie obędzie się bez dostosowania jego elementów do specyfiki danej organizacji – jej strategii oraz kultury organizacyjnej. Dobrymi praktykami warto się dzielić, dlatego najsłodsza firma w Polsce – Wedel opowiada, jak nowe wdrożenie tego procesu wyglądało za murami warszawskiej fabryki.
Autor: Ewa Sokolik
Kierowniczka Rekrutacji w firmie Wedel. Odpowiedzialna za całokształt procesów związanych z pozyskiwaniem nowych pracowników. Wcześniej jako HR Manager w ING Banku Śląskim zarządzała procesami rekrutacji i employer brandingu oraz uczestniczyła w wielu projektach HR, mających na celu podniesienie efektywności biznesowej.