Przy obecnym tempie zmian na świecie potrzeba uczenia się i nabywania nowych umiejętności jest ważniejsza niż kiedykolwiek. Nie bez przyczyny nawyk skutecznego działania według Stephena R. Covey’a to „ostrzenie piły”, bo bez doskonalenia kompetencji nawet najlepszy menedżer traci z czasem skuteczność, podobnie jak opisany w przykładzie Covey’a piłujący drzewa drwal. Jednak w czasach kryzysu budżety szkoleniowo--rozwojowe są zmniejszone. A menedżerowie dysponują bardziej ograniczonym czasem na szkolenia.
Autor: Małgorzata Tomaszewska
Coach i moderator procesów zespołowych. Psychoterapeutka Gestalt. Pracuje z liderami i ich zespołami, wspierając ich w osiąganiu efektywności i satysfakcji w skutecznym działaniu, wprowadzaniu zmian i budowaniu partnerstwa w biznesie, a także rozwiązywaniu konfliktów od ponad 20 lat. Dyrektor Szkoły Action Learning w ramach Experiential Learning HUB, associate w firmie doradczej Fluent. Absolwentka psychologii organizacji na Uniwersytecie Jagiellońskim, Studium Zarządzania i Biznesu na Uniwersytecie Jagiellońskim, Szkoły dla doświadczonych trenerów – Akademia TROP oraz Szkoły Psychoterapii i Treningu Grupowego Gestalt. Certyfikowany coach ICC.